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中國水泥網(wǎng)：

       從人民大會堂到人民英雄紀念碑，

  從葛洲壩到三峽大壩，

  從京珠高速到青藏鐵路，

  從塔吉克斯坦亞灣工廠到柬埔寨公司，

  華新水泥筑起了座座豐碑。

  100多年前，她扛起民族工業(yè)強國重任，開創(chuàng)近現(xiàn)代中國制造百年老字號；

  100多年后，她肩負傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型使命，引領(lǐng)新時代高質(zhì)量發(fā)展。

  是什么讓這家百年老企煥發(fā)“年輕態(tài)”？

  公司基業(yè)常青的背后又有什么秘訣？

  始創(chuàng)于1907年的華新水泥股份有限公司，是我國水泥行業(yè)唯一“百年老店”，被譽為“中國水泥工業(yè)的搖籃”。改革開放40年來，該公司始終毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導，毫不動搖地加強黨的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為全球化建材集團，低碳水泥、水泥窯協(xié)同處置、節(jié)能減排、工業(yè)系統(tǒng)生態(tài)設(shè)計、綠色發(fā)展等領(lǐng)跑全行業(yè)，實現(xiàn)從“水泥搖籃”到“環(huán)保先鋒”的華麗轉(zhuǎn)型。

  老外驚嘆：看來還是中國共產(chǎn)黨治企有方

  2015年起，因經(jīng)營虧損，法國拉法基集團將云南省11家瀕臨倒閉的水泥廠出售給華新水泥股份有限公司。這11家企業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)2次外資并購，外資方不重視、不支持黨的建設(shè)，使其基層黨組織逐漸弱化、淡化、虛化、邊緣化，接近癱瘓、形同虛設(shè)。

  對此，華新水泥公司云南事業(yè)部黨委迅速健全工廠黨組織機構(gòu)設(shè)置，恢復黨的組織生活，強化黨員示范帶頭，全面激發(fā)廣大員工主人翁意識，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的出發(fā)點和落腳點，堅持“一廠一策”，建立了月月考核、月月兌現(xiàn)、月月激勵的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)先爭優(yōu)機制，并購后第二年即實現(xiàn)全部水泥工廠扭虧為盈。

  法國拉法基集團負責人驚嘆：“華新水泥公司并購11家水泥廠后，工人和設(shè)備都沒有改變，但是工廠效益卻發(fā)生了扭虧為盈的巨大變化，看來還是中國共產(chǎn)黨治企有方?！?

  華新水泥公司黨委書記、總裁李葉青帶頭講黨課

  目前，華新水泥已經(jīng)全面實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制。母體國企華新集團有限公司、混合所有制國企華新水泥股份有限公司實行黨委兩塊牌子、一套班子，黨組織與董事會、經(jīng)理層“雙向進入、交叉任職”，黨委書記與總裁“一肩挑”，黨委書記和1名黨委副書記進入董事會；紀委書記任監(jiān)事會主席；公司執(zhí)行委員會11名執(zhí)委，9人是黨委委員，其中黨委常委4人；在分公司、子公司實行總經(jīng)理、黨委書記“一肩挑”和副書記兼任行政經(jīng)理、工會主席職務(wù)。

  一直以來，華新水泥堅持“把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的基礎(chǔ)組織就建到哪里，把黨支部建到管理部室、生產(chǎn)車間和海外工廠，把黨小組建到崗位班組、工程項目、營銷窗口，把黨建工作經(jīng)費納入企業(yè)預(yù)算、把黨務(wù)工作者配備納入企業(yè)崗位編制。在產(chǎn)業(yè)鏈上設(shè)置黨組織281個，其中黨委55個，黨總支7個，黨支部220個，其中在“一帶一路”海外工廠建立3個黨支部。組織220個黨支部分類創(chuàng)建標準型、示范型、紅旗型“三型”黨支部。

  華新水泥公司黨委舉辦“兩學一做”學習教育在線答題和現(xiàn)場知識競賽活動

  省長稱贊：為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出表率

  從“灰色”到“綠色”，讓美麗家園山青、水秀、天藍，這是華新人的初心與擔當。

  2018年4月，湖北省委副書記、省長王曉東來到華新水泥舊址博物館，參觀百年華新轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展圖片展，稱贊華新“資格老、觀念新”，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出表率。

  華新水泥公司黨委書記、總裁李葉青表示：“沒有中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導，就沒有百年華新的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展?！彼f，國有企業(yè)在深化改革發(fā)展中堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，不能空喊口號，不能含糊抽象，要把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，才能將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，從而引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展沿著正確的方向前進。

  黃石市委常委、組織部長劉旻出席華新水泥公司第十一次黨代會

  2017年1月，華新水泥公司黨委在公司第十一次黨代會提出“建設(shè)創(chuàng)新協(xié)調(diào)、綠色共享、開放融合新華新”奮斗目標，部署實施“環(huán)保轉(zhuǎn)型、海外發(fā)展、電商創(chuàng)新、高新建材拓展”四大戰(zhàn)略，獲得股東一致認同、獲得企業(yè)黨員干部和廣大員工的一致?lián)碜o與支持，通過黨委把方向、管大局、保落實，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  2008年以來，華新技術(shù)團隊開始致力于水泥窯協(xié)同處置固體廢棄物成套技術(shù)的研發(fā)和實踐。經(jīng)過10年堅持不懈攻關(guān)，相繼研發(fā)出具有國際先進水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的水泥窯協(xié)同無害化和資源化處置技術(shù)與裝備，取得91項專利，涵蓋城市生活垃圾、市政污泥、工業(yè)危廢、污染土、漂浮物、醫(yī)療危廢六大環(huán)保業(yè)務(wù)處置平臺。

  目前，武漢市30%的生活垃圾、90%的城市污泥由華新進行無害化處置，十堰、赤壁、應(yīng)城、秭歸、南漳等市縣100%的生活垃圾和污泥均交給華新處置；鄂州和武穴100%的生活垃圾，黃石、宜昌、大冶100%的生活污泥也由華新進行環(huán)保處置。

  華新水泥公司的環(huán)保研發(fā)團隊的黨員技術(shù)骨干在進行環(huán)境治理工程規(guī)劃設(shè)計

  讓“垃圾變水泥”，著力破解“垃圾圍城”難題，解決“填埋”和“焚燒”造成的土地浪費和環(huán)境危害問題，是目前華新“生態(tài)工業(yè)”的頂級版本。華新水泥在實現(xiàn)從“水泥搖籃”到“環(huán)保先鋒”跨界轉(zhuǎn)型的同時，為全國廢棄物處理、生態(tài)文明建設(shè)提供了安全可行的解決方案。

  共產(chǎn)黨員：開出一朵朵絢麗奪目的黨性之花

  密閉的綠皮垃圾卸料區(qū)聞不到一點異味，綠意盎然的花園廠區(qū)潔凈得一塵不染，潔白的水蒸氣替代了煙囪里的滾滾濃煙……眼前的一幕，正是華新水泥（萬源）有限公司的生產(chǎn)場景速描。

  若不是親眼所見，誰會相信：華新水泥這樣的高耗能、高污染企業(yè)，如今能貼上“環(huán)保”的標簽？

  華新水泥公司潔綠亮美的廠區(qū)環(huán)境

  “綠色”華新的崛起，因“環(huán)保廠長”李茂新的專注，而成為巴山深處的耀眼明珠。

  在華新環(huán)保大軍里，另外一支由共產(chǎn)黨員集體先鋒隊組成的環(huán)保研發(fā)團隊則是攻克一個個環(huán)保技術(shù)與裝備研發(fā)難題的“先鋒隊”。這個團隊成員包括王加軍、魏玉榮、魯雙月等9名黨員，他們主要承擔公司環(huán)保項目技術(shù)和設(shè)備開發(fā)、工程設(shè)計及項目建設(shè)管理等工作。

  面對毫無成熟經(jīng)驗可借鑒的全新領(lǐng)域，環(huán)保研發(fā)團隊積極發(fā)揮黨員骨干作用，發(fā)揚勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、樂于奉獻的精神，短短5年就成功開發(fā)出具有華新特色的水泥窯協(xié)同處置廢棄物技術(shù)及裝備，有力地支撐了公司生活垃圾、市政污泥、污染土、漂浮物、危廢等處置項目的落地、開花、結(jié)果，為公司乃至中國環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻了巨大力量，獲評黃石市委直屬國有企業(yè)黨組織“十佳崗位創(chuàng)優(yōu)品牌”。

  2016年，華新水泥公司黨委被湖北省委授予“全省先進基層黨組織”榮譽

  多年以來，華新水泥堅持開展“尋找最美華新人”活動，通過開展最美系列評選，激勵廣大黨員和員工勇?lián)敗娮鳛?、作貢獻。其中，“最美華新人集體”海外事業(yè)部，6名成員中有5名黨員，他們勇于擔當，為企業(yè)海外項目在世界各地落地辛苦奔波、默默付出，被譽為跨出國門的“開路先鋒隊”，被黃石市委組織部表彰為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒”……“紅色動力”進一步推動華新轉(zhuǎn)型升級、做強做大。

  華新水泥黨委把生產(chǎn)經(jīng)營目標進行全面分解，由黨委委員分塊掛鉤、黨支部分片包干、基層黨員分項落實，形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的責任體系，營造了以擔當為榮、以發(fā)展為重、以奮斗為樂、以實干為方針、以結(jié)果為導向的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，有效凝聚人心，倒逼全員緊扣生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)一起想辦法、啃難題、促發(fā)展。