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近日，烏魯木齊中新國(guó)聞信息傳播有限公司官方賬號(hào)絲路新觀察和吉爾吉斯斯坦新觀察等新媒體賬號(hào)報(bào)道了《吉國(guó)礦業(yè)專家：華新讓我看到了中國(guó)公司的實(shí)力》一文，通過(guò)吉國(guó)礦業(yè)專家的視角講述了華新用技術(shù)和能力讓吉國(guó)水泥廠實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化升級(jí)的故事，也讓大家看到了中國(guó)公司的雄厚實(shí)力。

魯斯塔姆·哈菲佐夫是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的礦業(yè)工程師，自2008年以來(lái)一直在華新吉爾吉斯南方水泥有限公司(此前為吉爾吉斯南方水泥廠，2019年底由華新水泥股份有限公司并購(gòu))工作，目前擔(dān)任采礦車間采礦作業(yè)首席顧問(wèn)。他的主要任務(wù)是：在遵守監(jiān)管和技術(shù)文件的要求下，制定、實(shí)施采礦作業(yè)，為水泥生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)原材料，確保工廠的順利運(yùn)行。近日，哈菲佐夫在接受絲路新觀察全媒體采訪時(shí)說(shuō)，華新的到來(lái)，讓水泥廠實(shí)現(xiàn)了全面優(yōu)化升級(jí)，也讓他看到了中國(guó)公司的雄厚實(shí)力。

華新來(lái)了 水泥廠“活了”

華新于2019年12月6日正式并購(gòu)吉爾吉斯南方水泥廠。“那是一段十分艱難的時(shí)期。首先，工廠剛并購(gòu)就發(fā)生了新冠肺炎疫情;其次，生產(chǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，幾乎無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”哈菲佐夫回憶說(shuō)，在中吉方員工的齊心努力下，才讓水泥廠渡過(guò)了難關(guān)。

據(jù)他介紹，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)的同事確認(rèn)了磨機(jī)和窯爐在運(yùn)行中存在的問(wèn)題，來(lái)自華新的中國(guó)專家們對(duì)技術(shù)狀況進(jìn)行深入分析，并指導(dǎo)采取了所有措施，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率。

“需要指出的是，此前水泥廠的此類工作由承包商參與進(jìn)行，但在經(jīng)驗(yàn)豐富的中國(guó)專家的指導(dǎo)下，我們自己完成了這項(xiàng)工作。除此之外，公司還購(gòu)買了新鉆機(jī)，重新創(chuàng)建了鉆爆區(qū)，自己開(kāi)展爆破工作。”哈菲佐夫坦言，是華新“救活了”水泥廠。

他對(duì)華新提供的公司福利感到滿意。他說(shuō)，在新冠肺炎疫情期間，水泥廠的所有員工都獲得了包括藥物在內(nèi)的醫(yī)療防護(hù)設(shè)備，工廠的醫(yī)務(wù)人員對(duì)員工的健康狀況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)。此外，每位員工每天都有疫情補(bǔ)貼。

“我們的工資每年都在增長(zhǎng)，去年的餐補(bǔ)也有所增加，公司根據(jù)工作年限和工作業(yè)績(jī)還發(fā)放了獎(jiǎng)金。例如：工作滿10年的員工可獲得獎(jiǎng)金;2022年我們采礦車間的的工作成績(jī)?cè)谡麄€(gè)華新公司被評(píng)為優(yōu)秀，我們部門也因此獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。”他笑著說(shuō)。

產(chǎn)能上去了 所有問(wèn)題都能得到快速解決

近年來(lái)，隨著高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型和雙碳目標(biāo)的推進(jìn)，“綠色制造”已經(jīng)成為推動(dòng)制

水泥廠恢復(fù)生產(chǎn)后，華新對(duì)采礦運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了更新。購(gòu)買了功能更強(qiáng)大、更現(xiàn)代化的挖掘機(jī)、裝載機(jī)，增加了灑水車數(shù)量。哈菲佐夫說(shuō)，水泥廠設(shè)備的更新提高了工廠生產(chǎn)效率，也大幅提高了產(chǎn)能。

“工廠過(guò)去常常將采石場(chǎng)上覆蓋的巖石當(dāng)做垃圾丟棄，而現(xiàn)在公司用它來(lái)生產(chǎn)水泥，減少了廢棄物排放、節(jié)約了能源和原材料。”在哈菲佐夫看來(lái)，這也是因?yàn)楦嘟?jīng)驗(yàn)豐富的中國(guó)專家來(lái)到了水泥廠的生產(chǎn)中。

此外，為減少運(yùn)輸砂石的灰塵，該公司正著手修建一條2公里長(zhǎng)的皮帶傳輸設(shè)備，預(yù)計(jì)2024年5月建成，這也將對(duì)工廠周邊環(huán)境產(chǎn)生有益影響。

哈菲佐夫還介紹，華新非常重視聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。工廠每周和每月都會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，溝通員工關(guān)心的事項(xiàng)。

“此前，獲得新設(shè)備很困難，現(xiàn)在公司會(huì)快速有效解決員工提出的問(wèn)題。”他說(shuō)，在全球擁有約200家工廠的華新讓他看到了公司的實(shí)力。(來(lái)源：絲路新觀察全媒體)