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國內水泥窯協(xié)同處置垃圾情況如何?Q
A 如果按照華新技術標準,只要全國一半水泥產能即可處置全國三分二的垃圾。 我們的技術優(yōu)勢:1、處置能力大,一條5000噸/日窯線可日處理1500噸垃圾。 2、華新處置系統(tǒng)可以與水泥窯分開,環(huán)保處置工廠可以與水泥窯線分離,未來發(fā)展可不受水泥窯所在地的限制。3、處置的生產線有燃料替代效應,能夠實現節(jié)能效益。4、系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全性高,水泥窯協(xié)同處置不影響水泥的燒成穩(wěn)定性和質量,而且廢氣排放安全性也很高。
環(huán)保業(yè)務盈利狀況如何?Q
A 目前政府給的垃圾補貼不高,噸處置費用不樂觀。華新轉型做環(huán)保,這是關系到未來發(fā)展的戰(zhàn)略問題,我們認為未來水泥工業(yè)轉型發(fā)展必須和環(huán)保產業(yè)結合才是其生存之道,并且還要和企業(yè)社會責任緊密結合一起。 目前垃圾焚燒發(fā)電除處置費的收入外,還有約80元/噸的上網電價補貼,今后水泥窯協(xié)同處置生活垃圾,存在處置費提升的潛在預期。 從全球廢棄物處置的發(fā)展趨勢來看,國內處置費用可能將上漲,環(huán)保業(yè)務未來的潛力非常大。
當前華新環(huán)保業(yè)務發(fā)展情況?Q
A 前幾年我們在市政垃圾和污泥還處于嘗試階段,當前公司環(huán)保業(yè)務已經進入到產業(yè)化發(fā)展階段,處置能力達到100萬噸/年。當前已投入運行的環(huán)保項目有8個,在建項目9個,簽約還未開工項目6個。
公司年初收購的華祥公司現在經營狀況如何?Q
A 華祥公司今年2月納入公司合并報表。上半年主要是對該公司進行整合,包括管理、成本、技術等改進。三季度開始情況開始好轉,其與公司黃石工廠在EBITDA Margin上的差距逐漸縮小,希望其明年與華新鄂東其他工廠有一致的表現。華祥在收購時候虧損較多,現在已經開始處于盈利狀態(tài)。
華新湖北區(qū)域受到長江上下游競爭者沖擊,是否有有效的措施應對措施?Q
A 長江流域物流便利性是一把雙刃劍,既可以給公司提供物流優(yōu)勢,同時也可以增加競爭壓力,但物流壁壘還是存在的。我們認為,不計成本的價格競爭短期內對市場是有沖擊,但可持續(xù)的低成本才是獲勝的關鍵。未來水泥市場的競爭不僅是成本因素,還受其他因素的影響,我們可通過建立客戶關系管理、客戶價值管理等手段和客戶建立密切的關系,建立壁壘。
今年華東、湖南市場價格上漲超預期,而湖北市場價格為何情況差一些呢?Q
A 漲價主要是由市場來決定,華新在鄂東市場表現不錯,這部分市場和華東關聯(lián)性較強,鄂西北這部分和華東關聯(lián)度不大,而是與河南區(qū)域有關聯(lián),今年價格一直比較穩(wěn)定;鄂西南區(qū)域價格不像鄂東市場那么好,主要原因是受制于區(qū)域嚴重產能過剩,整體需求量和供給量不平衡,產能不能充分發(fā)揮,價格提升乏力。
近期公司湖北市場發(fā)貨量水平、市場價格情況如何?Q
A 公司今年四季度出貨量較去年大。今年與去年相比價格差距不大,但今年煤炭價格較去年同期低很多,那么反映到水泥成本上比去年有明顯下降,水泥價格低于去年同期,這也屬于正常合理情況,因為價格主要由市場來決定。
四月份長江下游,尤其華東市場出貨量較好,結合今年市場行情,那么華新的策略是“重量”還是“重價”?Q
A 華東今年基本沒有新增產能,市場恢復到較為理性的水平。華新的策略是一廠一策,即根據各工廠所在的區(qū)域特征實施不同的營銷策略。
公司在西南地區(qū)的策略?是否西藏面臨潛在外來競爭者壓力?公司塔吉克斯坦項目何時投產?Q
A 華新西南策略,主要指云南地區(qū),該地區(qū)有別于華東市場,其呈現出一種反季節(jié)行情,1—4月發(fā)貨量和價格都較為可觀。西藏的環(huán)境承受力和市場容量有限,公司一直努力控制在西藏的產能發(fā)展。塔吉克斯坦項目將在8月份投產,其市場較國內好。
公司是否從市場發(fā)貨量來判斷市場行情?Q
A 公司是從發(fā)貨量來判斷市場基本情況。目前,公司出貨量比較好(日發(fā)貨量在15萬噸以上),這得益于:1、對市場開發(fā)和調整,2、市場有所回暖。
如何看待新建與并購去產能化的擴張策略?Q
A 并購項目相比較新建項目其運行成本高、運行效率低,但在行業(yè)產能全面過剩的情況下,從保持和控制全國各區(qū)域水泥市場的平衡角度看,必須靠并購做減法。
華新在并購標的選擇上有何要求?公司混凝土的發(fā)展戰(zhàn)略?公司財務資本支出較多,那么依靠哪些渠道解決資金問題?Q
A 華新在做并購項目時,不是簡單看企業(yè)規(guī)模及其標的價格,而是根據自己發(fā)展戰(zhàn)略進行并購。并購需要考慮到以下幾方面:一看是否有利于加強公司在該區(qū)域市場地位和影響力,二看是否填補公司在該區(qū)域市場空白和相關區(qū)域形成市場影響力和地位;另外還取決于公司對該企業(yè)估值的認可,包括有形、無形資產以及其潛在風險的判斷。 混凝土:華新混凝土戰(zhàn)略遵循著穩(wěn)健的策略。它可以加強該地區(qū)公司水泥銷售的影響力和對水泥支撐力,混凝土也會給公司帶來潛在投資價值。華新混凝土公司大多建在公司水泥基地周邊,這有利于公司實施縱向一體化戰(zhàn)
湖北新增產能情況,以及收購華祥水泥后預期該公司今年盈利情況? Q
A 湖北是少數新增產能控制得較好的省份,今年全省并無新增產能,該市場供需還較為理想。 收購的企業(yè)運營、管理水平等需要進行整改,進一步提升其整體盈利和管理水平。
公司今年水泥資本支出情況如何?去年公司三費上升較快,那么今年有什么舉措來控制三費?Q
A 資本支出:一是新建項目,境外塔吉克斯坦亞灣項目和湖南桑植項目,二是已投產項目的應付款,三是收購項目(廣東金鷹實德項目)資本支出。 三項費用:財務費用從降低貸款金額、置換貸款種類(利率)、控制賬面資金等方面控制;銷售費用管控體系一直處于變革中,華新根據不同區(qū)域市場,按照內部銷售系統(tǒng)進行考核;管理費用,去年上半年制定新的管理制度的實施,將會對管理費用的支出進行嚴格控制,預計今年管理費用會有所下降。
公司于近期推出了股權激勵計劃,其中一項行權條件是年凈利潤增長率不低于25%,華新如何在水泥這一周期性過剩行業(yè)中保證該增長水平?Q
A 華新價值增長途徑:1、加快水泥并購整合,加強公司所在區(qū)域內市場影響力和運行效率;2、實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,水泥與混凝土、骨料縱向發(fā)展,延伸水泥價值鏈;3、加大環(huán)保產業(yè)投入,打造環(huán)保產業(yè),并在這一過程中獲得回報;4、信息化嫁到傳統(tǒng)產業(yè)上,用信息化手段為水泥這一傳統(tǒng)產業(yè)進行增值服務。以上四大戰(zhàn)略的實施將是華新有別于同業(yè)競爭者并保持較高利潤增長水平的保障。

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