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公司制定了宏大的混凝土發(fā)展規(guī)劃，請問公司如何實現(xiàn)以往制定的混凝土業(yè)務發(fā)展目標？Q
A 首先，與其他的水泥同行相比，華新混凝土業(yè)務發(fā)展規(guī)劃是嚴格按照公司縱向一體化的總體規(guī)劃均衡、有序、理性的發(fā)展。華新混凝土的定位就是：在推動混凝土市場理性競爭、技術進步、為客戶提供先進解決方案的基礎上，形成商混業(yè)務在所在市場的領導力，進而保護水泥渠道。 根據(jù)農村包圍城市的策略，首先在控制力相對較強的湖北區(qū)域著手改變混凝土商業(yè)模式，與水泥業(yè)務一起，推動現(xiàn)金銷售。 聚焦成本，充分發(fā)揮水泥、骨料、混凝土業(yè)務一體化的優(yōu)勢，優(yōu)化配比，強化原材料成本控制，實現(xiàn)自有站點生產成本低于市場平均水平的目標。 聚焦客戶，
您如何看待水泥行業(yè)脫硝，對公司是機遇還是挑戰(zhàn)？Q
A 水泥行業(yè)脫硝，是水泥行業(yè)貫徹落實中央提出的節(jié)能減排的具體措施。就成本而言，對水泥生產企業(yè)是有影響的。但對全行業(yè)執(zhí)行嚴格的排放標準、提高行業(yè)的門檻還是有好處的。
請問如何看待發(fā)改委對水泥行業(yè)價格壟斷的調查？國家是否會禁止水泥企業(yè)協(xié)同提價？Q
A 行業(yè)壟斷，特別是水泥行業(yè)的壟斷行為在國外一直是備受關注。過去十年來，歐洲和北美都發(fā)生了一些對水泥企業(yè)的反壟斷調查和罰款。中國目前加強了對各行業(yè)的反壟斷的執(zhí)法力度。我們也注意到了國內其他行業(yè)的一些企業(yè)也受到了調查。 過去十年來，GDP平均每年增長超過8.5%，水泥的產量增加了2.8倍，但水泥的價格基本未變，特別是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長的情況下，水泥全行業(yè)的利潤比20年前還要低。無序競爭不但造成了整個社會資源的浪費，也是造成了水泥行業(yè)一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新水泥一直以來倡導
公司水泥行業(yè)去產能和去庫存的看法是什么，有什么建議？Q
A 單純依靠停窯限產“去庫存”，只能是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“吃止痛片”式的短期權宜之計，而從長遠來看，最有利于行業(yè)未來的是“去產能”。 “去產能”是“外科手術”式的根治辦法，“去產能”的真正實質是“做減法”，徹底關停過剩的、生產效率低下的生產線。這是“泄洪”的最佳途徑，但過程可能很痛苦，因為在泄洪的過程中泥沙俱下，難以存活。在這個過程中水泥企業(yè)采取的辦法有兩種： 第一種辦法：通過慘烈的市場競爭，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、物競天擇、適者生存的結局。過去行業(yè)內曾用此類辦法意圖迫使立窯退出市場，但結果卻是“野火燒不盡
貴公司的環(huán)保業(yè)務具體有哪些？Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工業(yè)廢棄物、危險廢棄物、污染土處置等六大協(xié)同處置技術平臺
請問公司明年的投資主要在于哪些方面？Q
A 主要投資三大塊，一是水泥業(yè)務并購，二是混凝土業(yè)務，三是環(huán)保業(yè)務。這中間，混凝土業(yè)務的投資量略小一點。
請問公司如何看待未來水泥行業(yè)的發(fā)展？Q
A 今后幾年鐵路投資不會像前幾年那樣大，但整體量還是很大；公路投資還會繼續(xù)；商業(yè)地產投資可能會降，但保障房投資會增加（保障房建設快慢的主要問題在于資金的落實，現(xiàn)在中央允許地方政府發(fā)債，這就是解決資金的來源的一個辦法），因此未來幾年中國的水泥需求將保持穩(wěn)定，不會有太大的波動。中國水泥工業(yè)長期持續(xù)看好，期間會有不看好的一段時間，而這個時段就是并購整合的時機，一旦整合、且整合的力度越大，情況就越好。中國水泥工業(yè)的發(fā)展方向就是要做減法，即減產能、減廠家、減供應量，否則效益無法提升。
外資大股東對華新的影響有哪些？Q
A 外資大股東可以從股東層面提供支持。同股東深入接觸，可以學到很多東西。Holcim經歷了從發(fā)展中國家發(fā)展到發(fā)達國家的所有歷程，這個歷程對我們很重要。Holcim的成功經驗，可以在金融、風險防范方面給公司提供很好的建議，以免公司走彎路。
請問公司骨料業(yè)務發(fā)展情況怎樣？Q
A 骨料產業(yè)在國家環(huán)境保護、資源保護的政策要求下，正在從農業(yè)產業(yè)向工業(yè)產業(yè)、原始產業(yè)向現(xiàn)代產業(yè)、不成規(guī)模產業(yè)向成規(guī)模產業(yè)等三個方面的轉化。骨料產業(yè)是值得期待的，華新將加大在骨料業(yè)務上的投入。
請問公司怎樣看待水泥行業(yè)的整合？公司的定位和策略是怎樣的？Q
A 并購整合是未來5～10年水泥行業(yè)的主流方向，但今年水泥行業(yè)盈利情況不錯，并購的難度增大。相信今后會有更大力度的整合出現(xiàn)，但需時間和機遇的吻合。目前中南地區(qū)有并購的機遇，西南地區(qū)機會可能更多，華新歡迎水泥行業(yè)其他企業(yè)加大行業(yè)整合的力度，同時我們也將依據(jù)自己的戰(zhàn)略，對能提升公司市場所在區(qū)域企業(yè)價值增長的企業(yè)進行并購。華新較早開始一體化經營，今后也會量力而行持續(xù)推進一體化進程。環(huán)保業(yè)務是公司今后5～10年要花大精力去解決的問題，公司已經開始重新明確自己的使命，力爭從一家提供建材產品的供應商，向提供環(huán)境
請問公司如何看待明年水泥價格的走勢？Q
A 穩(wěn)定水泥價格是公司關注的重點，以減少毛利率的大幅波動。從公司目前情況來看，價格彈性與銷量彈性的比例是1：3.5，所以價格是我們關注的重點。
三季度報告顯示，公司應收賬款增加較大，其中重點工程欠款增加明顯，請問公司是否對新增應收賬款計提了相應的壞賬準備？Q
A 今年重點工程應收賬款增加較多，但帳期還在控制范圍之類。四季度公司將會同審計師，對應收賬款帳期進行評估，確定是否需要計提還賬準備。
拉法基與豪瑞的合并對華新影響Q
A 拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數(shù)國家獲得了批準，這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會對兩家公司合并給予了批準。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會將對合并案進行表決，如果股東會通過了這項議案，那么這件合并案就將進入到實質的操作階段，預計在年中完成兩家公司的合并事宜。在中國，拉法基和豪瑞的資產整合，尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開始啟動。
拉法基與豪瑞的合并對華新影響Q
A 拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數(shù)國家獲得了批準，這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會對兩家公司合并給予了批準。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會將對合并案進行表決，如果股東會通過了這項議案，那么這件合并案就將進入到實質的操作階段，預計在年中完成兩家公司的合并事宜。在中國，拉法基和豪瑞的資產整合，尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開始啟動。
未來中國水泥行業(yè)如何整合？Q
A 水泥行業(yè)未來肯定要進行并購和整合，預計今后3-5年內將會有大的合并案例出現(xiàn)，十年之內會看到中國水泥企業(yè)總數(shù)大幅下降的局面。 中國水泥行業(yè)整合關鍵在于資本市場之路是否打開。如果中國資本市場這條路徑能打開，合并潮將會很快到來。
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