跨越式發(fā)展時期（2000—2006）
進(jìn)入21世紀(jì)，中國水泥工業(yè)迎來了新的發(fā)展時代，群雄并起。而華新雖在20世紀(jì)90年代相繼建成兩條先進(jìn)的干法水泥工藝生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力得以擴(kuò) 大，然企業(yè)的規(guī)模產(chǎn)能和綜合經(jīng)濟(jì)效益在全國行業(yè)中位置排名后移，雖稱雄湖北，位居國內(nèi)行業(yè)十強(qiáng)，但與諸強(qiáng)比較，在發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模上的競爭并未占先；3 條濕法工業(yè)生產(chǎn)線盡管在線運轉(zhuǎn)，但因工藝水平落后、能耗高，已是老態(tài)龍鐘昨日雄風(fēng)不在；與此同時，作為一個近百年的老企業(yè)，由于發(fā)展滯后和其他原因，冗員 太多、人力包袱非常之重，生產(chǎn)力水平難以提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平低。如此繼續(xù)下去，曾經(jīng)“遠(yuǎn)東第一”的華新將會面臨被他人兼并、遭市場淘汰的厄運。華新的 發(fā)展處于戰(zhàn)略拐點，何去何從，需要決斷。發(fā)展，已經(jīng)成為關(guān)乎解決華新的企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵大問題；發(fā)展，已經(jīng)是緊系破解華新數(shù)千員工前途命運的迫切老課 題。
2000年，華新公司董事會換屆。董事會選舉陳木森為董事長，決定李葉青為總經(jīng)理。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，華新開始進(jìn)入一個全新的跨越式發(fā)展階段。
在理性地分析中國和世界水泥業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢后，結(jié)合華新的實際，李葉青明確提出：“華新要想在未來激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，必須要 搶在中國水泥市場重新分割之前，以最低廉的投資、最先進(jìn)的技術(shù)、最良好的效益為目標(biāo)，在最靠近資源和市場的地點，穩(wěn)步實施擴(kuò)張戰(zhàn)略”。在“十五”規(guī)劃中， 華新首次提出華新的遠(yuǎn)景目標(biāo)是：成為“中國水泥工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”。據(jù)此，公司決策層運籌帷幄，科學(xué)決策，周密制定了2001-2005年即“十五”發(fā)展規(guī) 劃。規(guī)劃將市場定位為：立足湖北、主攻武漢、擴(kuò)大周邊；鞏固“兩沿”，爭取出口；搶抓重點，進(jìn)駐西部。2000年，提出“抓住機(jī)遇，穩(wěn)健發(fā)展，積極慎重， 規(guī)避風(fēng)險”的發(fā)展方針，制定出“以武漢為中心，沿長江逐步向西南和東南延伸，沿鐵路逐步向北和向南延伸”的“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)、高等級水泥和特種 水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品，打造全國特大型水泥企業(yè)。此后七年，華新堅持積極、穩(wěn)妥、快速、高效的原則，通過新建、擴(kuò)建、并購等手段，快速擴(kuò)張，超常規(guī)發(fā)展，在新世 紀(jì)之初取得了令世人矚目的歷史性巨變最輝煌的一頁。
2000-2006年，公司累計完成投資42.8億元，先后建成10條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、5個大型粉磨站、3座混凝土攪拌站。
實施“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略，華新于2001年開始進(jìn)行宜昌一期3500t/d工程建設(shè)，這是華新第一家走出黃石，在外地投資建設(shè)的水泥生產(chǎn)線，它 拉開了百年華新向外大發(fā)展的序幕。其后華新在湖北的東西南北中全面布局，奠定了在湖北的領(lǐng)導(dǎo)者地位；金貓公司的收購整合和南通生產(chǎn)線的擴(kuò)建，華東市場得以 穩(wěn)固；西藏及云南生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，華新的市場空間向長江上游地區(qū)和西部得到擴(kuò)展；堅實地打造成了以湖北為中心，貫穿整個長江流域的“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略中 的橫向鏈條。華新在打造“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略橫向鏈條的同時，又揮師三湘和中原大地，在湖南攻城略地，建設(shè)岳陽和湘潭粉磨站，布局河南信陽興建大型干法水泥 生產(chǎn)線，“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略縱向鏈條開始鑄就。華新的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)從“點”到“面”實現(xiàn)了飛躍的提升，華新的東部、中部、西部三大板塊已經(jīng)形成，徹底改變 了蝸居湖北黃石一隅的格局，龍頭地位凸現(xiàn)。
按照“十字型”戰(zhàn)略，華新從黃石出發(fā)，據(jù)守湖北，布局全國，做大做強(qiáng)華新水泥。
在湖北，華新以超常的速度，連續(xù)興建新型干法生產(chǎn)線和熟料粉磨站。這些新項目依托原料資源，鄰靠交通要道，針對不同的目標(biāo)市場，已經(jīng)覆蓋全省，其分布如下：
在鄂東地區(qū)，繼黃石2條新型干法線后，在陽新、武穴共布置4條水泥生產(chǎn)線。同時在武漢、黃石各新建1座水泥粉磨站。
根據(jù)華新“十五”規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，從2002年起，華新實施了陽新6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期和二期基本建設(shè)工程。2003年5月30日，華新水泥（陽新）有限公司成立，公司位于黃石市陽新縣韋源口。
2002年12月1日，陽新一期項目破土動工?？偼顿Y65411萬元。占地3300多畝,整個項目歷時一年零四個月。2004年4月9日成功地 實現(xiàn)一次性點火投產(chǎn)。2004年7月，年吞吐能力500萬噸的深水碼頭“華陽碼頭”竣工。它的竣工、運行標(biāo)志著華新陽新6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期 項目的建設(shè)宣告完成。該項目達(dá)到了高環(huán)保、低能耗、高效益的要求,建設(shè)工期短（僅11個月），創(chuàng)造了我國水泥工程建設(shè)的新水平。
2005年9月29日，陽新二期項目于正式開工建設(shè)。工程總投資3億多元，以項目招商引資的形式引進(jìn)瑞士豪西蒙公司共同實施該項目建設(shè)。2006年9月26日系統(tǒng)一次性點火成功投入生產(chǎn)。陽新項目一、二期建成后，其年產(chǎn)水泥能力為500萬噸。
陽新公司成為華新水泥股份有限公司旗下最大的水泥生產(chǎn)基地，提高了華新產(chǎn)能規(guī)模，保持了華新華新在湖北水泥工業(yè)的領(lǐng)先地位。它既解決了黃石基地地處市區(qū)中心，環(huán)境保護(hù)壓力大，發(fā)展空間受限的難題，又為陽新老區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
2003年,華新根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和資源條件，規(guī)劃在武穴市分三期建設(shè)三條國產(chǎn)化的6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線，最終形成年產(chǎn)高標(biāo)號水泥600萬噸的生產(chǎn)基地。
武穴項目一期工程于2004年4月29日在武穴市田家鎮(zhèn)上郭村正式開工建設(shè)?？偼顿Y為55671萬元。2005年4月28日，華新水泥（武穴） 有限公司成立。2005年4月26日項目建成點火投產(chǎn)。一期工程建成后年產(chǎn)水泥達(dá)220萬噸。武穴6000t/d工程建設(shè)比國家規(guī)定的建設(shè)周期提前了13 個月完成。2007年9月，總投資37000萬元的，又一條6000t/d生產(chǎn)線武穴項目二期工程建成投產(chǎn)。武穴一、二期項目的成功建設(shè)，使華新進(jìn)一步牢 固地控制了湖北省內(nèi)的石灰石資源，阻止了海螺水泥染指湖北的戰(zhàn)略意圖，扼守住了湖北的東大門，進(jìn)一步鞏固了華新水泥在鄂東區(qū)域的戰(zhàn)略地位。
2004年11月30日，華新（武漢）水泥粉磨站建設(shè)開工。2002年華新武鋼粉磨站建成投產(chǎn)，但產(chǎn)能僅120萬噸，無力與亞東每年300萬噸 的產(chǎn)能相抗衡，也難以實現(xiàn)2007年武漢市場40%的市場占有率目標(biāo)。要實現(xiàn)2007年水泥銷售量300萬噸，全面占領(lǐng)武漢水泥的高低端市場，達(dá)到市場占 有率40%的戰(zhàn)略目標(biāo)，華新需考慮繼續(xù)擴(kuò)大在武漢的產(chǎn)能并繼續(xù)降低水泥生產(chǎn)成本。武漢市青山區(qū)有武鋼集團(tuán)、武鋼熱電廠、青山熱電廠等大型冶金、電力企業(yè)， 混合材資源豐富，交通便利，適合建設(shè)大型的水泥粉磨站項目。
2005年10月，華新水泥（武漢）有限公司成立，公司座落于武漢青山鎮(zhèn)磯頭山長江南岸邊。2004年11月30日水泥粉磨站建設(shè)開工，到 2006年5月，所有基本建設(shè)工程和設(shè)備安裝調(diào)試完成。由于電力供應(yīng)等外部原因未能投入生產(chǎn)。2006年6月23日，為充分利用現(xiàn)有設(shè)備創(chuàng)造效益，公司開 始實施中轉(zhuǎn)水泥，第一條水泥船到廠并開卸。
華新（武漢）水泥粉磨站進(jìn)一步利用了武鋼集團(tuán)、武鋼熱電廠、青山熱電廠等大型冶金、電力企業(yè)的混合材資源，提高了華新在湖北這個武漢核心市場的控制力度。
2001年6月，根據(jù)黃石市政府要求，為改善石料山地區(qū)環(huán)境狀況，華新實施了5號窯的配套工程——華新紅旗80萬噸/年水泥粉磨站環(huán)保改造工 程。工程計劃實際竣工決算投資為6465.04萬元。80萬噸/年水泥粉磨站工程在原華新紅旗水泥有限公司廠址上改造建設(shè)。2001年6月1日正式動工建 設(shè)，計劃建設(shè)工期12個月，因資金緊缺及個別關(guān)鍵設(shè)備交貨延遲，使項目建設(shè)到2002年11月才全面竣工。
項目投產(chǎn)后證明：工程質(zhì)量、設(shè)備性能、工藝流程均達(dá)到設(shè)計要求并形成生產(chǎn)能力，改造后項目粉塵排放量為149.1噸/年，較改造前（590.7噸/年）減少了441.6噸/年，達(dá)到了預(yù)期效果。
在鄂中南地區(qū)，在赤壁布置1條水泥生產(chǎn)線，在仙桃市改建1座粉磨站。
2000年3月經(jīng)過湖北省仙桃市政府的招商引資，華新作為仙桃市第一批招商引資企業(yè)，通過融資正式兼并仙桃市水泥廠，成立了華新仙桃水泥有限公 司。公司成立后淘汰了落后機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線，將φ1.83×6.4M生料磨改為水泥磨，和原來2臺φ1.83×6.4M磨機(jī)一起組成水泥粉磨生產(chǎn)線。同時 年產(chǎn)20萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線一期工程于5月開始動工新建，12月底完成土建施工并開始設(shè)備的安裝。2001年5月生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。
仙桃水泥粉磨生產(chǎn)線的建成，使華新得以利用長江和漢水得天獨厚的水運便利，將黃石基地的富裕熟料運往仙桃，充分利用當(dāng)?shù)氐姆勖夯屹Y源生產(chǎn)水泥，降低了物流成本，更重要的是使華新的水泥市場延伸到江漢平原的腹地。
2006年4月，華新投資45000萬元動工興建咸寧赤壁4000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線，2007年7月20日建成投產(chǎn)，結(jié)束了該地區(qū)沒 有先進(jìn)的干法水泥生產(chǎn)線的歷史。如此湖北省水泥主要消費中心，都在公司市場有效輻射半徑之內(nèi)，華新在湖北水泥市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位更加鞏固。同時該生產(chǎn)線以 150公里我半徑輻射到湖南岳陽、臨湘等周邊地區(qū)，實現(xiàn)了華新進(jìn)一步整合兩湖地區(qū)市場的戰(zhàn)略布局。
在鄂西地區(qū)，在宜都、恩施共布置3條水泥生產(chǎn)線。
2001年華新開始了宜昌3500t/d新型熟料生產(chǎn)線一期工程的建設(shè)。華新“十五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，為宜昌3200t/d新型熟料生產(chǎn)線工程 建設(shè)提供了戰(zhàn)略性依據(jù)。因宜都市枝城鎮(zhèn)樓子河區(qū)域石灰石資源豐富，當(dāng)時僅宜都市年水泥總產(chǎn)量約200萬噸，但還不能完全滿足市場需求。周邊除了荊門水泥廠 外沒有大型水泥廠，為宜昌一期3200t/d新型熟料生產(chǎn)線工程的建設(shè)提供了良好的市場環(huán)境。
項目實際投資總額為38964.48萬元。2002年4月28日，華新宜昌水泥有限公司成立。宜昌一期工程于2002年4月28日正式開工建 設(shè)。工程建設(shè)借鑒HOLICM公司的工程管理模式，實行商務(wù)、合同、計劃與現(xiàn)場施工分開管理的結(jié)構(gòu)模式。項目設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到95％以上。2003年3月 6日工程竣工投產(chǎn)。建成后即達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效。工程刷新了國內(nèi)和國際建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線的速度。2003年4月8日，中共中央政治局 委員、時任湖北省委書記俞正聲率全省各地市州領(lǐng)導(dǎo)到該生產(chǎn)線參觀考察時，對生產(chǎn)線的建設(shè)模式給予了高度評價。
在宜昌一期工程建成并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益后，根據(jù)市場需要，為充分利用一期工程預(yù)留的條件，華新于2005年2月又?jǐn)U建了一條2500t/d熟 料新型干法水泥生產(chǎn)線二期工程。二期工程實際工程總投資19504.4萬元。設(shè)備國產(chǎn)化率100％。工程于2005年2月開工，并一次性投產(chǎn)成功。
宜昌公司3200t/d和2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線建成后，年水泥生產(chǎn)能力達(dá)350萬噸。宜昌生產(chǎn)線的成功建設(shè)及高效運行，是華新實施“沿 江戰(zhàn)略”關(guān)鍵之作，是華新對外大發(fā)展的啟動工程，是具有里程碑標(biāo)志作用的歷史第一步，同時也為百年華新成功的實施重大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起到了奠基和示范的重要 作用。
湖北省恩施州當(dāng)?shù)厮喙I(yè)總體水平落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，僅有立窯生產(chǎn)水泥，無法滿足市場對優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥的需求。隨著國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn) 略，宜萬鐵路、滬蓉（西）高速公路等國家重點工程以及當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，當(dāng)?shù)馗邩?biāo)號水泥的供需矛盾愈來愈突出，嚴(yán)重地制約了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2003年初，李葉青幾度進(jìn)山到恩施進(jìn)行實地考察調(diào)研，遴選建設(shè)場址，并與恩施州人民政府?dāng)?shù)輪談判，最終達(dá)成了積極投資意向：在高橋壩建設(shè)一條 1850t/d新型干法熟料生產(chǎn)線。2003年8月8日，項目建設(shè)于正式破土動工。2003年9月4日，華新恩施水泥有限公司正式成立。2004年9月 26日項目建成投產(chǎn)。該項目的大部分設(shè)備（回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、原料磨等）由華新機(jī)械公司自行設(shè)計制造。
在鄂北地區(qū)，在襄樊市南漳縣布置1條水泥生產(chǎn)線。
為進(jìn)一步完善公司在湖北的水泥市場布局。2005年，公司在襄樊市南漳動工建設(shè)4000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線。長期以來，華新在襄樊及周 邊市場的水泥占有率幾乎為零，僅在部分重點工程建設(shè)中，因建設(shè)方指定必須采用旋窯水泥，才享有部分份額。襄樊市南漳縣地處湖北省西北部，具有建設(shè)大型水泥 項目的資源條件。
2005年3月30日項目正式破土動工，總投資為33384.46萬元人民幣。襄樊4000t/d熟料水泥生產(chǎn)線工程選址湖北省襄樊市南漳縣南 背村歐家灣，2006年5月，華新水泥（襄樊）有限公司正式成立，注冊資本14000萬元。2006年6月30日，襄樊生產(chǎn)線建成并一次點火成功。
襄樊項目的建成是華新“搶抓重點，進(jìn)駐西部”重要戰(zhàn)略的一個積極布局，它利用襄樊電廠的粉煤灰作為混合材資源，降低了水泥生產(chǎn)成本。襄樊公司成為南漳第一大企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益在南漳都是首屈一指，帶動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。
截至2006年，華新在湖北聚集了1186萬噸熟料、1965萬噸水泥的生產(chǎn)能力，確立了湖北市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
對于湖北省之外的發(fā)展，華新積極尋機(jī)，多向開拓：
在華東地區(qū)，在擴(kuò)大南通公司規(guī)模的同時，于2003年底收購了蘇州金貓水泥公司51%的股權(quán)，該公司擁有的200萬噸熟料產(chǎn)能，成為華新坐守蘇、錫、常、鄰攻上海市場的戰(zhàn)略要地。
2002年2月，華新水泥股份有限公司收購新加坡RDC國際私人有限公司26%和南山開發(fā)有限公司25%的股權(quán)，由34%的相對控股增持到 85%的絕對控股，實現(xiàn)了控股南通公司。接管南通公司后，內(nèi)抓改革、外拓市場、強(qiáng)化管理使公司各項工作得以快速發(fā)展，企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)盈利，扭轉(zhuǎn)了控股前形成 的虧損局面。2004年公司投資人民幣3500萬元，實施二期工程建設(shè)，新增一條水泥粉磨生產(chǎn)線，于2005年4月正式投產(chǎn)，公司現(xiàn)已形成年產(chǎn)150萬噸 水泥的生產(chǎn)能力。使華新南通公司作為公司出口基地的地位更加鞏固。
2003年12月，公司完成了對蘇州金貓水泥有限公司51%的股權(quán)收購。2003年12月31日，華新蘇州金貓水泥有限公司成立。在收購?fù)泄?期，金貓公司完成了2700t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，2005年關(guān)閉了全部的干法中空窯，并成功地改建為3200t/d熟料的新型干法水泥生產(chǎn) 線。使公司在我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長江三角洲地區(qū)擁有了完整的水泥生產(chǎn)線。控股金貓水泥51%的股權(quán)，省去了新項目需長達(dá)14個月的建設(shè)期，能給股東盡快帶來 效益。如果將金貓水泥51%的水泥生產(chǎn)能力折合為公司的生產(chǎn)能力，公司增加水泥生產(chǎn)能力110萬噸。收購增加了公司的現(xiàn)金流，改善了公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了 公司的償債能力，為公司的發(fā)展提供了進(jìn)一步支持。
在華中地區(qū)，分別挺進(jìn)湖南和河南。華新南下湖南，先是沿長江登陸岳陽，于2005年1月建成年產(chǎn)80萬噸的粉磨站；后深入三湘腹地，在湘潭興建年產(chǎn)300萬噸的大型粉磨站（2007年投產(chǎn)）。而北向河南先取信陽，日產(chǎn)4500噸的項目于2007年6月開工。
在鞏固華新在湖北水泥市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位的同時，公司積極進(jìn)軍湖南。將位于洞庭湖區(qū)，緊鄰湖北，水路交通便利的岳陽市作為進(jìn)軍湖南的橋頭堡，華新制定的“十五發(fā)展規(guī)劃”規(guī)劃中，岳陽市是華新重要的目標(biāo)市場之一。
岳陽古稱巴陵，又名岳州，位于湖南省東北部，緊鄰湖北，是湖南唯一的臨江城市，也是長江中流僅次于武漢的又一個“金十字架”。岳陽工業(yè)基礎(chǔ)較為 雄厚。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，對水泥尤其是高標(biāo)號水泥的需求日趨旺盛，長期以來是水泥的凈輸入地區(qū)，供求矛盾較為突出。2003年12月26 日，華新岳陽年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線一期工程正式動工興建。2004年11月10日，華新水泥（岳陽）有限公司成立。2005年2月，整個項目建成 投入運行。
岳陽200萬噸水泥粉磨站工程充分利用華新各基地的熟料及華能岳陽電廠、岳化總廠的粉煤灰資源生產(chǎn)水泥，有效地提升了岳陽城市的綜合品位，改善 了周邊的生態(tài)環(huán)境，體現(xiàn)了華新水泥資源消耗低、環(huán)境污染小、社會和諧的新型環(huán)保型工業(yè)特點。同時帶動了其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)了岳陽市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
為進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的長沙、株洲、湘潭地區(qū)，2005年，華新組織相關(guān)人員對這些地區(qū)進(jìn)行了戰(zhàn)略布局和生產(chǎn)資源等方面的考察，經(jīng)過認(rèn)真地分析研 究后，公司決定首先在湘潭地區(qū)建立粉磨站。其后華新與湘潭鋼鐵公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，雙方共同出資設(shè)立了湖南華新湘鋼水泥有限公司，于2006年7月動工建設(shè)年產(chǎn) 300萬噸環(huán)保水泥粉磨工程。
2005年，華新在河南省信陽地區(qū)進(jìn)行了充分地科學(xué)論證和實地考察后，決定在河南省信陽地區(qū)開始進(jìn)行戰(zhàn)略布局，為此華新與信陽市獅河區(qū)人民政府 進(jìn)行了廣泛的溝通和協(xié)商，2006年 9月24日，華新與河南省信陽市獅河區(qū)人民政府就華新河南信陽4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線項目在華新簽約。2006年10月16日，在信陽市獅河區(qū)雙方 又就4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線的合作建設(shè)進(jìn)行了簽約。由此，華新戰(zhàn)略發(fā)展布局的觸角又指向了中原大地。信陽項目的建設(shè)強(qiáng)化了華新在鄂北水泥市場的控制 力，同時成為華新進(jìn)軍中原的橋頭堡，是華新“十字型”戰(zhàn)略縱軸上的一個起步力作點。
在西南地區(qū)，首選滇、川、黔三省結(jié)合部的云南昭通，日產(chǎn)4000噸生產(chǎn)線在2005年5月投產(chǎn)；又響應(yīng)支援西藏號召，2005年6月在山南建成日產(chǎn)1000噸生產(chǎn)線。在滇、藏，這兩個項目工藝先進(jìn)、規(guī)模列前。
華新積極抓住國家西部開發(fā)帶來的市場機(jī)遇，充分利用地方優(yōu)惠政策，先后在欠發(fā)達(dá)的西藏山南、云南昭通等地區(qū)建設(shè)新型水泥生產(chǎn)線，有力地改善了當(dāng) 地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)發(fā)展，提升了水泥市場水平。同時，也增加了公司的水泥市場類型，以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)東、中、西部不同的發(fā)展階段，提高了公司抗擊 市場系統(tǒng)風(fēng)險的能力。
2001年，在金沙江流域水能開發(fā)帶動的巨大水泥市場需求下，華新開始著手對西部地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，昭通市位于云貴川三省結(jié)合部，是云南省實施北 上南下戰(zhàn)略的北大門，又處于長江經(jīng)濟(jì)帶的龍尾攀西—六盤水開發(fā)區(qū)的腹心，昭通地區(qū)蘊(yùn)藏有巨大水能資源，在國內(nèi)外均屬罕見。經(jīng)過多方兩年的共同努力和前期準(zhǔn) 備工作，2004年10月華新水泥（昭通）有限公司成立。注冊資本7500萬元。
2004年10月28日，華新云南項目——昭通4000t/d熟料生產(chǎn)線技改工程正式破土動工。2006年5月5日建成正式點火投產(chǎn)。該生產(chǎn)線 投資額為3.55億元，年產(chǎn)能力為水泥150萬噸。該生產(chǎn)線是昭通市產(chǎn)能最大的水泥生產(chǎn)線，也是云南省目前兩條最大的水泥生產(chǎn)線之一。華新昭通生產(chǎn)線投產(chǎn) 后，極大地改善了云南省水泥工業(yè)技術(shù)落后、污染嚴(yán)重、水泥品種單一和水泥質(zhì)量不高的現(xiàn)狀。
2002年8月，湖北省黨政代表團(tuán)赴西藏山南地區(qū)進(jìn)行考察，提出積極推進(jìn)由華新在山南地區(qū)投資，以經(jīng)貿(mào)合作的形式和項目建設(shè)增強(qiáng)山南地區(qū)自身造 血功能的援藏新思路。同年10月，山南地區(qū)黨政代表團(tuán)訪問湖北，專程赴華新參觀考察，并再次提出合作建設(shè)山南30萬噸水泥生產(chǎn)線的要求。中央政治局委員、 時任湖北省委書記俞正聲以及原自治區(qū)黨委書記郭金龍對該項目給予了很多的關(guān)心和支持。
華新積極響應(yīng)中央西部大開發(fā)號召，在湖北省人民政府的邀請下，于2002年12月派員赴藏進(jìn)行了項目的可行性調(diào)研和相關(guān)論證，其后，李葉青等公 司領(lǐng)導(dǎo)又?jǐn)?shù)次親自赴藏進(jìn)行考察，最終決定在山南桑日縣選址建設(shè)具有援藏性質(zhì)的1000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥35萬噸的經(jīng)貿(mào)合作項 目。項目總投資1.6億元人民幣。
2003年12月22日華新水泥（西藏）有限公司成立，地址位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)桑日縣絨鄉(xiāng)沖木達(dá)村。2004年7月11日，華新西藏項目部 在正式進(jìn)駐工地，7月13日項目正式開工， 2005年6月28日正式點火投產(chǎn)。 2005年8月3日，中央政治局委員、時任湖北省委書記俞正聲，西藏自治區(qū)人民政府主席向巴平措等領(lǐng)導(dǎo)親自為項目竣工典禮剪彩。
華新落戶山南，淘汰了原來能耗高、污染嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量較差的興業(yè)水泥廠，大大改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境，提高了產(chǎn)品檔次和工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)成 本，有力地帶動當(dāng)?shù)仉娏?、采礦、運輸、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)地方小城鎮(zhèn)建設(shè)，為山南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力；它的安家落戶，也對整個西藏 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。該項目被西藏自治區(qū)和湖北省譽(yù)為“迄今為止最大的援藏項目、第一個轉(zhuǎn)換援藏思路的典范項目、第一個調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的標(biāo)志性 工程?！比A新開創(chuàng)了一種由輸血到造血的援藏模式，具有極高的政治意義和經(jīng)濟(jì)意義。
華新在發(fā)展水泥主業(yè)的同時，以水泥生產(chǎn)為軸心，充分發(fā)揮主業(yè)的輻射和帶動作用，發(fā)揮華新品牌的優(yōu)勢，積極推進(jìn)“縱向一體化”，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸具有低負(fù)荷、高產(chǎn)能、高效益的砼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入預(yù)拌混凝土行業(yè)。
2003年11月，華新與武漢市青山區(qū)政府簽定了合作協(xié)議，2005年4月13日位于武漢市青山區(qū)青山鎮(zhèn)磯頭村的華新混凝土（武漢）有限公司成立，其注冊資本為 1000 萬元人民幣。
華新武漢青山站攪拌站項目總投資為4000余萬元。土建基礎(chǔ)工程于2005年3月11日基本完工，2005年3月15日攪拌樓設(shè)備正式開始組 裝，一號拌樓于2005年6月8日開始調(diào)試生產(chǎn)，二號拌樓于2005年6月28日開始調(diào)試生產(chǎn)。華新首家年產(chǎn)60萬方的預(yù)拌混凝土青山站的建成，標(biāo)志華新 水泥正式進(jìn)入預(yù)拌混凝土行業(yè)。
2006年元月，總投資約1600萬元的武漢沌口年產(chǎn)30萬方攪拌站項目開工。項目利用華新散裝水泥儲運分公司漢陽中轉(zhuǎn)庫的土地進(jìn)行建設(shè)，2006年2月安裝攪拌樓設(shè)備，2006年4月進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)試，當(dāng)月即達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。
2006年8月31日，利用租借華新鑄業(yè)有限公司閑置的一塊土地，投資1790萬元的黃石年產(chǎn)30萬方的混凝土攪拌站開工建設(shè)，2006年10月8日主體工程竣工，11月全部竣工建成投產(chǎn)。
在搞好發(fā)展的同時，華新注意抓好資本運作，進(jìn)行資產(chǎn)并購，以快速的提高華新的生產(chǎn)規(guī)模，有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2002年11月18日，華新水泥股份有限公司與華新集團(tuán)有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，集團(tuán)公司將其擁有的華新紅旗水泥有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓 給華新水泥股份有限公司。2003年2月，華新紅旗水泥有限公司的法人資格被注銷。收購紅旗股權(quán)，既徹底解決了公司與大股東華新集團(tuán)之間的同業(yè)競爭及由此 引起的關(guān)聯(lián)交易問題，又?jǐn)U大了產(chǎn)能規(guī)模，為華新的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。
2003年5月，因1988年由華新水泥股份有限公司與香港集利實業(yè)有限公司合資組建的黃石金利包裝有限公司合資15年期限屆滿，港方不再合資，在進(jìn)行資產(chǎn)清算后，金利公司注銷，由華新水泥股份有限公司與自然人合資組建黃石華新包裝有限公司。
黃石金利包裝有限公司在1997年年產(chǎn)2000萬只紙塑復(fù)合水泥袋生產(chǎn)線投產(chǎn)后，產(chǎn)能規(guī)模上了一個新臺階，包裝公司被列為國家首批包裝水泥袋定 點生產(chǎn)企業(yè)。2002年黃石包裝公司又投資建設(shè)了年產(chǎn)1800萬只筒袋的生產(chǎn)線。2003年由黃石華新包裝有限公司控股的華新宜都包裝有限公司成立，又在 湖北省宜都投資建設(shè)了同規(guī)模的生產(chǎn)線。2006年包裝公司包裝袋產(chǎn)量達(dá)到14522.95萬只，實現(xiàn)了歷史性的跨越，成為“中國200強(qiáng)包裝先進(jìn)企業(yè)”。
由于超速的發(fā)展，到2004年，華新已形成年產(chǎn)900萬噸熟料、1700萬噸水泥、6000噸機(jī)械設(shè)備制造的生產(chǎn)能力，提前超額完成華新的“十五”發(fā)展規(guī)劃。
跟進(jìn)資本營運步伐，光大企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化，接軌國際先進(jìn)管理，開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。
2000年后，隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張、生產(chǎn)基地分散布局、銷售區(qū)域不斷擴(kuò)大，華新再次面臨制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。從工廠化管理提升為公司化管理，從傳統(tǒng)國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理。
2000年后，華新逐步按母子公司搭建組織架構(gòu)。到2006年底，上市公司下轄21個公司，其中，全資或控股的子公司17個，分公司5個。在下 轄公司中，除15個水泥公司外，另有為水泥制造服務(wù)的機(jī)械設(shè)備制造、包裝袋制造、混凝土供應(yīng)和儲運等專業(yè)公司。作為母公司，華新水泥股份公司是決策中心、 投資中心、信息中心、營運中心、人力資源中心和利潤中心；而生產(chǎn)中心、成本中心、銷售中心和配套服務(wù)中心已下移子公司和分公司。
依托技術(shù)中心，服務(wù)水泥工程建設(shè)和水泥生產(chǎn)工藝，卓有成效的技術(shù)研發(fā)，已經(jīng)成為華新創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
華新于1997年成立技術(shù)中心。1998年，被確認(rèn)為省級技術(shù)中心。該中心也是華新與武漢理工大學(xué)聯(lián)合建立的開發(fā)研究中心、粉體研究中心及博士后工作站。李葉青在2000年兼任了技術(shù)中心主任。
中心成立以來，主要從水泥工藝及品種、水泥設(shè)備、水泥工程三方面展開研發(fā)工作。
在水泥工藝及品種方面，《低環(huán)境負(fù)荷水泥及膠凝材料關(guān)鍵制備技術(shù)》（列入國家“863計劃”）、《劣質(zhì)燃料在水泥生產(chǎn)中的高效利用技術(shù)》（湖北 省政府資助博士后產(chǎn)業(yè)基地項目）、《高效型6500TPD系統(tǒng)國產(chǎn)化工藝技術(shù)裝備研究與應(yīng)用》、《濕排粉煤灰在干法配料和水泥混合材中的應(yīng)用》和《高性能 熟料粉》、《固基硅酸鹽水泥》等十多項成果，不但獲得國家、湖北省及黃石市的政府獎項，而且大部多運用于生產(chǎn)工藝或技術(shù)改造，解決了企業(yè)的實際問題。
在水泥設(shè)備方面，自行設(shè)計制造大型水泥設(shè)備猶具成效。2000-2005年，華新申請登記的8項實用新型專利全部是設(shè)備制造技術(shù)，其中，水泥燒 成設(shè)備3項，水泥粉磨設(shè)備2項，水泥物料處理、物料輸送、包裝各1項。自1997年后，公司為新建的新型干法工藝線自制了8臺水泥窯、39臺磨機(jī)、9臺選 粉機(jī)和280多臺（套）物料輸送設(shè)備。華新機(jī)械制造公司2006年的營業(yè)收入達(dá)1.35億元，較1998年提高16.8倍。公司自制新線主機(jī)設(shè)備，也大大 節(jié)省了新線的建設(shè)投資。
2006年，華新水泥股份公司熟料產(chǎn)量1142萬噸，水泥產(chǎn)量1666萬噸，較2000年提高3.55倍和6.51倍；總資產(chǎn)71.3億元，主 營業(yè)務(wù)收入35.12億元，凈利潤1.27億元，分別比2000年遞增23.44%、34.46%和40.43%；2006年每股收益達(dá)0.39元，創(chuàng)公 司上市以來最高收益。
2004年3月24日，華新黃石分公司正式設(shè)立，2006年8月開工新建250萬噸/年水泥粉磨工程，2007年7月19日，濕法工藝生產(chǎn)線徹底完成了它的歷史使命，退出歷史舞臺。
黃石分公司是華新的發(fā)源地。成立時，擁有三條濕法熟料生產(chǎn)線和兩條生產(chǎn)能力分別為2500t/d和5500t/d的新型干法熟料生產(chǎn)線，分南、 北兩個生產(chǎn)區(qū)域，2005年5月底，濕法窯全線永久性停產(chǎn)。2007年7月19日下午四時，華新百年歷史上一個應(yīng)該記載的時刻。這天在黃石市華新的老廠 區(qū)，最后一組水泥磨機(jī)拉閘停轉(zhuǎn)了。至此，濕法工藝生產(chǎn)線徹底完成了它的歷史使命。
濕法窯關(guān)停后，為保持黃石分公司的水泥熟料生產(chǎn)和水泥粉磨能力相配套，華新水泥股份有限公司決定在黃石分公司制造二分廠廠區(qū)內(nèi)新建250萬噸/ 年水泥粉磨工程。工程選址緊挨4、5號窯熟料生產(chǎn)線，總投資約10000萬元，新建產(chǎn)量為180t/h的2套水泥磨，達(dá)到年產(chǎn)250萬噸42.5普通硅酸 鹽水泥的生產(chǎn)規(guī)模。250萬噸/年水泥粉磨工程2006年8月開工，2007年7月16建成投產(chǎn)。
2000—2006年的七年間股份與集團(tuán)公司的關(guān)系不斷理順：豐業(yè)公司、精密鑄造廠改制為股份制企業(yè)；集團(tuán)學(xué)校移交社會；建安公司、工貿(mào)公司、 商貿(mào)公司、職工醫(yī)院、纖維公司先后完成產(chǎn)權(quán)改制；華新賓館、包裝公司、監(jiān)理公司實行管理層和職工參股，成為有限責(zé)任公司。2005年12月，股份公司完成 了股權(quán)分置改革工作，成為證券市場全流通股份公司，為企業(yè)發(fā)展再融資創(chuàng)造了有利條件，公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范。
在進(jìn)入21世紀(jì)的七年間，華新由于積極向外擴(kuò)張：強(qiáng)化了在湖北水泥市場的領(lǐng)導(dǎo)地位；搶占國家西部大開發(fā)提供的戰(zhàn)略機(jī)會；積極進(jìn)入和強(qiáng)化了公司在 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)——長江三角洲的水泥市場地位；在湖南和河南等地區(qū)動工建設(shè)水泥生產(chǎn)基地，向南北兩方向拓展市場范圍；鞏固了公司在我國中部水泥市場的龍 頭地位。目前公司形成以長江黃金水道為軸線，東起上海、江蘇，西至云南、西藏，由近20家水泥分、子公司組成的水泥產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建了以華中、華東為主市 場，西部為延伸市場的格局，提升了公司長期競爭優(yōu)勢。高速擴(kuò)張，讓華新的“十字型”戰(zhàn)略布局出現(xiàn)雛形，公司的長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢明顯，為今后發(fā)展成為中國水 泥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者奠定了堅實的基礎(chǔ)。
作為華新新一代的領(lǐng)軍人物、身為管理學(xué)博士的李葉青積極地倡導(dǎo)和組織了華新在21世紀(jì)的跨越式發(fā)展，使華新在國內(nèi)首次全面地掌握了干法水泥生產(chǎn) 技術(shù)國產(chǎn)化等核心技術(shù)，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，使我國的新型干法水泥生產(chǎn)線制造技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，他還通過與瑞士豪西蒙（Holcim）公司建立的全球戰(zhàn) 略伙伴關(guān)系，直接導(dǎo)入世界著名水泥公司先進(jìn)的管理理念及科學(xué)的管理指標(biāo)體系，在財務(wù)管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、投資項目管理、市場營銷管理等多方面，提前 與世界水泥工業(yè)接軌，使百年華新步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
1997—2006的十年間，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明健康和諧的發(fā)展。2006年華新水泥年生產(chǎn)能力發(fā)展到2850萬噸；總資產(chǎn)達(dá)78億元。 主營收入從1996年的3.07億元，發(fā)展到2006年的35.13億元；凈利潤從1996年的0.16億元，發(fā)展到2006年的1.27億元。1997 —2006年累計生產(chǎn)水泥5868.34萬噸.，生產(chǎn)水泥熟料4280.65萬噸，實行銷售收入127.01億元。水泥機(jī)械設(shè)備制造由2000年的600 噸發(fā)展到2006年的11006噸。水泥實物勞動生產(chǎn)率從1997年的355.1噸/人提高到2006年的2659.17噸/人。在21世紀(jì)以來的企業(yè)改 革和發(fā)展過程中，作為百年的華新股份有限公司內(nèi)沒有一個員工下崗，廣大員工享受到了華新發(fā)展的好處和實惠，員工人均收入從1996年的9508元提高到 2006年的24354元。新建樓房總面積99880.55平方米，戶均使用面積由1995年末的43平方米提高到2006年末的71.12平方米。
1997—2006的十年間，公司先后榮獲了全國（百家）質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)、全國普法工作先進(jìn)單位、全國內(nèi)部審計先 進(jìn)單位、全國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)、全國基層民兵預(yù)備役先進(jìn)單位、中國建材行業(yè)知名企業(yè)、湖北省優(yōu)秀企業(yè)（金鶴獎）、上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)先進(jìn)單位、湖北 省先進(jìn)基層黨組織、湖北省文明單位、湖北省安全生產(chǎn)紅旗單位等國家、省、市各種榮譽(yù)200余個。
回眸始于1883年的中國水泥工業(yè)發(fā)展史，最早開辦的五家水泥廠中，惟華新歷經(jīng)滄桑，一脈相承，與時俱進(jìn)，發(fā)展壯大，并始終站立在行業(yè)的前列：
從最初6萬噸生產(chǎn)規(guī)模，到2006年熟料產(chǎn)量1142萬噸，水泥產(chǎn)量1666萬噸，企業(yè)規(guī)模位居中國水泥企業(yè)前列；
從初創(chuàng)時的湖北水泥廠，到2006年生產(chǎn)基地廣布長江上下，遠(yuǎn)駐云南，屹立于西藏高原，集團(tuán)化發(fā)展活力充沛；
百年來，華新從20世紀(jì)初引進(jìn)德國干法工藝，到20世紀(jì)中葉引進(jìn)美國濕法工藝，再到20世紀(jì)末引進(jìn)丹麥新型干法工藝，直至21世紀(jì)初自行承擔(dān)新型干法大型建設(shè)工程設(shè)計和設(shè)備制造，始終保持水泥行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的地位，不斷增強(qiáng)技術(shù)吸收和創(chuàng)新能力；
華新堅持科學(xué)的發(fā)展觀，傾力創(chuàng)建節(jié)能減排、綠色環(huán)保的和諧企業(yè)。超前打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，利用工業(yè)固體廢棄物料和城市垃圾等混合材生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥，實現(xiàn)了環(huán)境友好型和資源節(jié)約型發(fā)展，成為可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化大型水泥集團(tuán)的典范；
從創(chuàng)立時官招商辦的私營企業(yè)，到國家資本控制的股份公司，再到國營工廠，直至股票上市并與國際資本融合的大型水泥集團(tuán)公司，企業(yè)組織發(fā)展堪稱典范。
中央政治局委員、時任湖北省委書記俞正聲曾多次親臨華新及其分子公司視察工作。俞正聲充分肯定華新的發(fā)展模式和發(fā)展成績，積極評價華新的發(fā)展理念和管理方式，稱贊李葉青是思路清晰的博士優(yōu)秀企業(yè)家，期望華新“又快又好地發(fā)展，成為水泥工業(yè)的旗幟”。
是奮斗，是發(fā)展，成就了華新生命之樹的百年常青。華新百年，是不斷前進(jìn)的百年；華新百年，是輝煌的百年。
華新百年輝煌是幾代華新人不斷努力奮斗，堅持發(fā)展的結(jié)晶，她凝聚了“中國水泥工業(yè)搖籃”的百年底蘊(yùn)；更展示出現(xiàn)代水泥科技文明發(fā)展的領(lǐng)先風(fēng)采； 百年華新是中國水泥工業(yè)的驕傲，更是華新人的自豪；展望新的百年，華新將會建設(shè)成為一個持續(xù)發(fā)展、科學(xué)高效、和諧文明的國際化、現(xiàn)代化公司。
