改革開放時期（1979-1999）
20世紀(jì)80年代，國有企業(yè)進(jìn)行改革，1988年2月，華新和紅旗兩廠組建“華新水泥廠（集團(tuán)）”。
20世紀(jì)80年代中期，以國有企業(yè)改革為中心的城市經(jīng)濟(jì)體制改革展開。1986年，湖北省政府在“六五”計(jì)劃中提出全省組建“十大”企業(yè)集團(tuán)， 華新水泥集團(tuán)被列入其中。在黃石市政府主導(dǎo)下，經(jīng)過長達(dá)一年多時間的調(diào)研和磋商，華新水泥廠與湖北省紅旗水泥廠于1988年2月共同向市政府呈送同意聯(lián)合 組建企業(yè)集團(tuán)的請示。同月，市政府批準(zhǔn)兩廠聯(lián)合成立“華新水泥廠（集團(tuán)）”。紅旗廠原系華新在“大躍進(jìn)”期間開辦的立窯小廠，后發(fā)展成為年產(chǎn)20萬噸的中 型水泥廠，1984年由湖北省下放到黃石市管理。
隨著企業(yè)改革的不斷深入進(jìn)行，1993年11月28日，華新成功實(shí)施股份制改革，華新水泥股份有限公司成立，時隔四十年后，華新再次續(xù)寫股份公司的歷史。
隨著改革的不斷深入，作為老企業(yè)的華新，在新形勢下面臨許多困難和矛盾：企業(yè)承擔(dān)了大量的不應(yīng)有的政府職能和社會職能，企業(yè)包袱沉重、后勁不 足，發(fā)展資金嚴(yán)重短缺，籌資困難；生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝技術(shù)落后，技改任務(wù)極其繁重；在舊有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，經(jīng)營機(jī)制難以轉(zhuǎn)換，無法適應(yīng)市場競爭的需要。華 新要發(fā)展，唯一的出路只有深化企業(yè)改革。在這一歷史背景條件，同時得益于華新在中國水泥工業(yè)中的重要地位和影響，以及企業(yè)自身在管理各方面的基礎(chǔ)優(yōu)勢，在 國家經(jīng)貿(mào)委會和湖北省及黃石市體改委的支持下，華新于1992年3月被湖北省政府列為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制試點(diǎn)企業(yè)。同年11月16日，“華新水泥股份有限公 司籌備委員會”成立，12月14日，湖北省建材總公司同意華新改組為“華新水泥股份有限公司”，12月15日，湖北省體改委發(fā)文同意華新進(jìn)行股份制改組。
華新于1992年底先后聘請湖北證券公司、美林證券公司、萬國證券公司、中國誠信證券評估公司、布郎·伍德律師事務(wù)所、中國法律事務(wù)中心、香港 容永道會計(jì)事務(wù)所、中信會計(jì)事務(wù)所、中華會計(jì)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)幫助工作。這些機(jī)構(gòu)先后于1993年1季度進(jìn)廠開展相關(guān)業(yè)務(wù)，華新也調(diào)集本廠專業(yè)人員全力配合。 3月20日，完成資產(chǎn)評估，并報經(jīng)湖北省國有資產(chǎn)管理局確認(rèn)；同月25日，完成會計(jì)調(diào)帳、財務(wù)審查和經(jīng)營預(yù)測報告；4月20日，通過股票發(fā)行與交易的法律 論證；5-6月，按照國務(wù)院辦公廳《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》（1993年4月22日發(fā)布）、《股份有限公司規(guī)范意見》（1993年5月15日發(fā)布） 要求，出具12份上市所需文件。
1993年，華新水泥廠實(shí)行了股份制改組，企業(yè)一分為四：水泥主體組成華新水泥股份有限公司；生活后勤部門組建為華新生活服務(wù)公司；學(xué)校與醫(yī)院 等部門組建為華新公共事業(yè)公司；同時將石棉制品分廠分立出來改組為華新水泥纖維制品廠。1993年9月22日，中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)華新公開發(fā)行股 票的申請。11月3日，華新水泥股份有限公司在《中國證券報》、《湖北日報》、《黃石日報》登載《招股說明書》，宣布發(fā)行人民幣普通股6772.76萬 股，其中，法人股2772.76萬股，個人股4000萬股（含華新職工股400萬股）；流通股占公司總股本的59.06%。每股面值1元，發(fā)行價3.8 元。公開發(fā)行股票募集資金1.46億元人民幣。1993年11月28日，華新水泥股份有限公司在黃石市宣告正式成立，并召開首次股東大會。股東大會通過了 公司章程，選舉了公司董事會、監(jiān)事會。傅本一當(dāng)選董事長，程忠信當(dāng)選監(jiān)事會主席。董事會決定傅本一兼任公司總經(jīng)理。A股股票于1994年1月3日在上海證 券交易所上市。這是時隔四十年后，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，華新再次續(xù)寫股份公司的歷史。
在A股上市后，華新旋又投入B股上市申請工作。1994年9月23日，上海市證券管理辦公室同意華新水泥股份公司發(fā)行人民幣特種股票（B 股）8700萬股，每股面值1元。1994年12月9日，華新水泥股份公司B股在上海證券交易所上市。華新成為中國水泥行業(yè)首家A、B股同時上市的水泥公 司。華新B股上市，不但為華新從境外籌資2.1億元人民幣，而且為國際戰(zhàn)略投資者投資華新提供了通道。
1996年，作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)，“華新水泥集團(tuán)公司”更名為“華新水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司”。同時，按母子公司體制規(guī)范運(yùn)作管理。
公司上市后，為理順企業(yè)及資產(chǎn)的管理關(guān)系，經(jīng)黃石市政府批準(zhǔn)，1994年6月“華新水泥廠（集團(tuán)）”重組為“華新水泥集團(tuán)公司”。重組后的集團(tuán) 公司為獨(dú)立法人的國有企業(yè)，經(jīng)黃石市政府授權(quán)管理國有資產(chǎn)。集團(tuán)公司既是“華新水泥股份有限公司”（上市公司）國有股的股東代表，又轄管紅旗水泥廠、纖維 水泥制品廠（原華新石棉制品車間）、陶瓷公司、衛(wèi)生材料公司（陶瓷、衛(wèi)生材料兩公司系由市政府劃轉(zhuǎn)集團(tuán)管理的國有企業(yè)，其前身分別是黃石市瓷器廠和衛(wèi)生材 料總廠）、水運(yùn)公司、物資公司、生活服務(wù)公司等七家全資子公司（廠）。集團(tuán)公司與上市公司（集團(tuán)核心企業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)班子合一，董事長均由傅本一擔(dān)任，經(jīng)理層 高級管理人員多在兩方面兼職，且分管業(yè)務(wù)相同。1996年，國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會在全國1000家重點(diǎn)國有企業(yè)中選擇300家作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。 “華新水泥集團(tuán)公司”作為試點(diǎn)單位，經(jīng)黃石市政府批準(zhǔn)，更名為“華新水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司”。同時，按母子公司體制規(guī)范轄屬全資、控股或參股公司或分支機(jī) 構(gòu)的管理。在此期間，為配合華新 “4號窯”投產(chǎn)后的需要，集團(tuán)公司在1995年取消了紅旗水泥廠法人資格，決定立窯停產(chǎn)，將其改為采用四號窯熟料產(chǎn)銷水泥的分支機(jī)構(gòu)。在企業(yè)聯(lián)合七年后， 華新與紅旗廠的生產(chǎn)要素才得以整合。
1999年3月，針對國內(nèi)資本市場融資難的實(shí)際，華新大膽面向全球，引入戰(zhàn)略投資者。采取定向募集方式向瑞士豪西蒙(Holcim)公司發(fā)行7700萬B股，豪西蒙公司和華新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。
1998年6月，著名跨國水泥制造商——瑞士Holderbank公司與華新水泥股份公司簽訂合作意向書，同意認(rèn)購華新B股。1999年1月公 司實(shí)行7700萬股B股戰(zhàn)略性配售，由瑞士HOLCIM B. V（原Holderbank）公司認(rèn)購，成為公司第二大股東，雙方建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。至此，華新公司總股本增加為32840萬股（包括A股配股和增 發(fā)），其中，國有股占27.9%；華新集團(tuán)公司法人股占3.7%；豪西蒙公司占23.4%。豪西蒙公司作為華新水泥股份公司的第二大股東，在公司董事會9 名董事中占有3名董事席位。由于豪西蒙公司加盟，華新水泥股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)更趨科學(xué)、合理，發(fā)展視野擴(kuò)寬，資本運(yùn)營能力大為增強(qiáng)。
1994年 12月，華新建成2000t/d干法水泥熟料生產(chǎn)線，1999年3月，再建5000 t/d干法水泥熟料生產(chǎn)線成功，年水泥生產(chǎn)能力登上350萬噸的臺階。
在1978年后的十余年中，華新未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力，但設(shè)備、設(shè)施老化的問題卻逐漸顯露。1990年全廠固定資產(chǎn)1.41億元原值中凈值只占 45.6%。1949年投產(chǎn)的美國設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)已歷五十年，其資產(chǎn)折舊已盡，生產(chǎn)能力發(fā)揮近乎極致，能源消耗指標(biāo)不再先進(jìn)，維修工時逐年增加，環(huán)境污染治理難 度加大。華新在全國水泥行業(yè)中的地位逐漸后移。面對全國水泥工業(yè)快速發(fā)展的形勢，廣大職工憂心前景，議論紛紛；廠領(lǐng)導(dǎo)班子寢食難安，壓力重重。
20世紀(jì)80年代，華新廠領(lǐng)導(dǎo)人及工作專班一直在為4號窯項(xiàng)目列入國家建設(shè)計(jì)劃而奔波。本應(yīng)于1980年制定的國民經(jīng)濟(jì)“六五”計(jì)劃，由于 1979-1981年三年調(diào)整，遲至1982年春才提上國務(wù)院工作日程。華新被通知報送應(yīng)急項(xiàng)目，項(xiàng)目正式提出上報。后接受國家建材局建議，將濕法工藝的 “華新窯”改為新型干法工藝。由于廠區(qū)無法安置，故決定將4號窯生料制備和燒成系統(tǒng)布置在離廠5公里的黃荊山石灰石礦山采空區(qū)之內(nèi)。次年，南京水泥工業(yè)設(shè) 計(jì)院完成項(xiàng)目可行性研究報告。經(jīng)過不斷努力，1986年8月19日，國家計(jì)委批準(zhǔn)了4號窯擴(kuò)建項(xiàng)目建議書，1988年3月又批準(zhǔn)了設(shè)計(jì)任務(wù)書；1989年 1月，湖北省計(jì)委批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)，1991年11月，批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)復(fù)查；1992年5月，國家計(jì)委批準(zhǔn)新開工項(xiàng)目計(jì)劃；1992年9月，國家建材局正式批復(fù) 開工報告。至此， 4號窯從立項(xiàng)到國家計(jì)委的開工計(jì)劃的批復(fù)，耗時達(dá)十年之久。
1992年10月17日， 2000t/d水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)開工。1994年12月31日，該項(xiàng)目建成，一次點(diǎn)火成功投產(chǎn)。華新由此實(shí)現(xiàn)了濕法工藝向先進(jìn)的干法工藝歷史性的重大轉(zhuǎn) 變。4號窯，是湖北省“八五”重點(diǎn)建設(shè)工程，華新首次自主開發(fā)了計(jì)算機(jī)軟件，承接了部分主機(jī)設(shè)備安裝，為我國新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
4號窯投產(chǎn)后，在市場低迷，資金緊張的情況下，公司決策層審時度勢把握市場發(fā)展趨勢，統(tǒng)一了華新人必須發(fā)展、只有發(fā)展才有出路的意志，毅然決策 再建一條的新型干法水泥生產(chǎn)線5號窯。1997年10月31日生產(chǎn)線正式開工建設(shè)，于1999年3月23日投產(chǎn)。5號窯工程在時任副總經(jīng)理李葉青領(lǐng)導(dǎo)下， 通過吸收國外先進(jìn)技術(shù)，自行設(shè)計(jì)制造了70多米長的窯胴體，質(zhì)量優(yōu)于外國產(chǎn)品，由此開始逐步形成依靠自身力量設(shè)計(jì)制造大型水泥裝備的能力。華新的技術(shù)裝備 水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，跨入了國內(nèi)先進(jìn)行列。5號窯點(diǎn)火投產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)中工期最短、投資最省、技術(shù)裝備最先進(jìn)、實(shí)際生產(chǎn)能力最佳等多項(xiàng)之最，被國家 建材局領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為國家建材行業(yè)的樣板工程。5號窯使華新步入全國單廠產(chǎn)量第一名的行列。1999年創(chuàng)造了全國日產(chǎn)量最高紀(jì)錄。5號窯的投產(chǎn)進(jìn)一步地提高了公 司的市場競爭力。公司年水泥生產(chǎn)能力登上350萬噸的臺階。
1996年3月，華新和新加坡RDC國際私人有限公司、南通港務(wù)局等中外共五方合組華新南通水泥有限公司，開始向外拓展。
在加快公司本部發(fā)展的同時，華新積極向外拓展發(fā)展空間。1996年3月8日由華新水泥股份有限公司、新加坡RDC國際私人有限公司、中國南山開 發(fā)（集團(tuán)）股份有限公司、華能國際電力開發(fā)公司南通公司、南通港務(wù)局五方股東合資共同設(shè)立了華新南通水泥有限公司。公司董事長傅本一。總投資人民幣2億 元，產(chǎn)能為70萬噸/年高標(biāo)號水泥。1998年11月26日正式投產(chǎn)。
1997年11月，華新水泥股份有限公司機(jī)修車間改組為機(jī)械工程分公司，十年發(fā)展，一舉成為湖北省規(guī)模最大的建材機(jī)械設(shè)備制造商。
華新機(jī)械工程分公司對其放權(quán)經(jīng)營，機(jī)械公司由此面向市場，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。其后十年中，機(jī)械公司抓住了華新大發(fā)展的機(jī)遇，將多年 現(xiàn)場檢修水泥設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)巧妙運(yùn)用于大型水泥主機(jī)設(shè)備的制造，取得了長足的發(fā)展空間和巨大的成就。在激烈的市場競爭中，依靠技術(shù)求發(fā)展，以嚴(yán)格管理為基礎(chǔ)， 十年來，為公司設(shè)計(jì)、開發(fā)、研制、擁有華新知識產(chǎn)權(quán)和專利的滑履磨系列、選粉機(jī)系列、斗式提升機(jī)系列等設(shè)備以及革新發(fā)明幾十項(xiàng)，逐步形成了立足華新，面向 社會，可以為國內(nèi)各大中型水泥生產(chǎn)廠家提供一流的水泥機(jī)械加工制造服務(wù)的制造型公司。
十年來，機(jī)械公司先后為華新日產(chǎn)2000t/d，3200t/d，5000t/d，6000t/d等水泥生產(chǎn)線提供了回轉(zhuǎn)窯、水泥磨等主機(jī)設(shè)備，高效轉(zhuǎn)筒式選粉機(jī)、膠帶輸送機(jī)、HXTD高效斗式提升機(jī)等輔機(jī)設(shè)備及備件。為華新的發(fā)展壯大作出了重要的貢獻(xiàn)。
2006年12月7日，根據(jù)華新發(fā)展戰(zhàn)略的需要，進(jìn)一步提升裝備制造能力，決定在機(jī)械工程分公司的基礎(chǔ)上成立華新水泥裝備制造有限公司。該公司 擁有大型的金加工機(jī)械設(shè)備、焊接設(shè)備和超聲波探傷等檢測設(shè)備170余臺套，固定資產(chǎn)約3194萬元，現(xiàn)已發(fā)展為華新旗下集水泥機(jī)電設(shè)備制造、安裝維修于一 體的現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)，一舉成為湖北省規(guī)模最大的建材機(jī)械設(shè)備制造商。
1999年2月23日，華新成立散裝水泥儲運(yùn)分公司，開展散貨物流業(yè)務(wù)和對外經(jīng)營。
華新散裝水泥儲運(yùn)分公司其前身為華新銷售公司水泥散裝業(yè)務(wù)部。儲運(yùn)分公司現(xiàn)固定資產(chǎn)8185萬元，總庫容為22800噸。儲運(yùn)分公司主要負(fù)責(zé)華 新散貨物流業(yè)務(wù)。對外經(jīng)營水泥、礦粉、粉煤灰等粉體物流。成立至2006年底，依托長江黃金水道，上及漢渝連接中西部地區(qū)，下達(dá)寧滬輻射長三角地區(qū)，服務(wù) 能力日強(qiáng)，散裝水泥量累計(jì)達(dá)1236.57萬噸。
1999年 10月，設(shè)立武漢武鋼華新水泥有限公司，先后于2002年7月和2004年10月分兩期建成年產(chǎn)120萬噸礦渣水泥粉磨站。
武漢市既是公司核心市場，又是公司水泥混合材主要來源地。公司為優(yōu)化資源配置，積極尋求與武鋼公司合作，力圖最大限度地利用武鋼公司的水渣資 源。1999年 10月，華新與武鋼各出資50%成立武漢武鋼華新水泥有限公司。后又利用先進(jìn)的礦渣超細(xì)粉磨技術(shù)，分兩期建成年產(chǎn)120萬噸礦渣水泥粉磨站。此舉實(shí)現(xiàn)了華 新與武鋼兩強(qiáng)聯(lián)合，降低了華新水泥進(jìn)入武漢市場的物流成本，提高了華新市場競爭力，對于穩(wěn)固武漢水泥市場和提高華新的水渣資源保障能力意義重大。
華新在1979—1999年的20年間，不斷進(jìn)行企業(yè)深化改革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)股份制改造，在時隔四十年后，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，華新再次續(xù) 寫股份公司的歷史，成為上市公司；企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了濕法生產(chǎn)向先進(jìn)的干法生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的工藝革命；現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立，在全國建材行業(yè)第一家通過 ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。企業(yè)榮獲了國家、省、市許多榮譽(yù)。1991年，被中共中央宣傳部、國家計(jì)委、中華全國總工會授予“全國思想政治工作優(yōu)秀企 業(yè)”稱號。1992年，獲中華全國總工會“全國先進(jìn)集體五一勞動獎狀”。1993、1994年列為中國500家最大工業(yè)企業(yè)之一。
