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請(qǐng)問(wèn)如何看待發(fā)改委對(duì)水泥行業(yè)價(jià)格壟斷的調(diào)查？國(guó)家是否會(huì)禁止水泥企業(yè)協(xié)同提價(jià)？Q
A 行業(yè)壟斷，特別是水泥行業(yè)的壟斷行為在國(guó)外一直是備受關(guān)注。過(guò)去十年來(lái)，歐洲和北美都發(fā)生了一些對(duì)水泥企業(yè)的反壟斷調(diào)查和罰款。中國(guó)目前加強(qiáng)了對(duì)各行業(yè)的反壟斷的執(zhí)法力度。我們也注意到了國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的一些企業(yè)也受到了調(diào)查。 過(guò)去十年來(lái)，GDP平均每年增長(zhǎng)超過(guò)8.5%，水泥的產(chǎn)量增加了2.8倍，但水泥的價(jià)格基本未變，特別是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長(zhǎng)的情況下，水泥全行業(yè)的利潤(rùn)比20年前還要低。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)不但造成了整個(gè)社會(huì)資源的浪費(fèi)，也是造成了水泥行業(yè)一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新水泥一直以來(lái)倡導(dǎo)行業(yè)自律、理性競(jìng)爭(zhēng)與合作。我們既反對(duì)壟斷，又堅(jiān)決反對(duì)行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、惡意競(jìng)爭(zhēng)、損害行業(yè)整體利益的惡劣行為。 我們呼吁各級(jí)政府主管部門，從履行“哥本哈根中國(guó)承諾”的大局出發(fā)，在水泥行業(yè)全行業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩的當(dāng)今，算算大賬，我們的單位產(chǎn)品的消耗不比國(guó)外的高，而與國(guó)際上萬(wàn)元GDP的碳排放相比，我國(guó)的數(shù)據(jù)就非常高了！解決的路徑在哪里？同時(shí)，我們呼吁，對(duì)水泥行業(yè)內(nèi)達(dá)不到國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)的水泥生產(chǎn)企業(yè)，采取斷然措施，給行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)、理性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造好的市場(chǎng)環(huán)境。
公司水泥行業(yè)去產(chǎn)能和去庫(kù)存的看法是什么，有什么建議？Q
A 單純依靠停窯限產(chǎn)“去庫(kù)存”，只能是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“吃止痛片”式的短期權(quán)宜之計(jì)，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最有利于行業(yè)未來(lái)的是“去產(chǎn)能”。 “去產(chǎn)能”是“外科手術(shù)”式的根治辦法，“去產(chǎn)能”的真正實(shí)質(zhì)是“做減法”，徹底關(guān)停過(guò)剩的、生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)線。這是“泄洪”的最佳途徑，但過(guò)程可能很痛苦，因?yàn)樵谛购榈倪^(guò)程中泥沙俱下，難以存活。在這個(gè)過(guò)程中水泥企業(yè)采取的辦法有兩種： 第一種辦法：通過(guò)慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、物競(jìng)天擇、適者生存的結(jié)局。過(guò)去行業(yè)內(nèi)曾用此類辦法意圖迫使立窯退出市場(chǎng)，但結(jié)果卻是“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。實(shí)踐證明：一旦市場(chǎng)進(jìn)入到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)階段，立窯可以根據(jù)市場(chǎng)好壞開(kāi)開(kāi)停停，更何況新型干法!所以，通過(guò)單一的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段難以有效達(dá)到自動(dòng)淘汰的結(jié)果。但如果通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)降低并購(gòu)成本，實(shí)施并購(gòu)后，市場(chǎng)好的生產(chǎn)線可技改升級(jí)，但差的直接關(guān)停淘汰，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，也符合“控制總量”的要求，而不能采取單純地新建和擴(kuò)建。 　第二種辦法：“去產(chǎn)能”的最佳途徑是進(jìn)行大范圍的并購(gòu)重組。近幾年行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了不計(jì)成本的收購(gòu)行為，暫可稱之為“增長(zhǎng)式的并購(gòu)重組”。此類重組方式如同在股市進(jìn)入到反轉(zhuǎn)上升周期內(nèi)采取的追漲策略，僅在市場(chǎng)前景向好，盈利空間明顯的前提下方才可行。這里談到的大范圍并購(gòu)重組，有別于前者，可稱之為“去產(chǎn)能式的并購(gòu)重組”。當(dāng)行業(yè)的拐點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，水泥行業(yè)將進(jìn)入長(zhǎng)期甚至永久性的下降通道。此時(shí)考慮的是低位收購(gòu)，并根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)需求，對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理配置，保留運(yùn)轉(zhuǎn)市場(chǎng)需求匹配、環(huán)保水平達(dá)標(biāo)、節(jié)能減排效果理想的生產(chǎn)線，永久關(guān)停其他不合格生產(chǎn)線，退出市場(chǎng)。上世紀(jì)八十年代末、九十年代初，東歐“顏色革命”后，西歐國(guó)家低價(jià)并購(gòu)東歐企業(yè)后徹底關(guān)停的經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)水泥行業(yè)借鑒，此類“外科手術(shù)”式的“去產(chǎn)能”方式是根除產(chǎn)能過(guò)剩毒瘤的最為行之有效的手段。 　“去產(chǎn)能”的過(guò)程是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程，單靠水泥企業(yè)“去產(chǎn)能式的并購(gòu)重組”難以快速、經(jīng)濟(jì)、徹底地實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”的目標(biāo)。只有相關(guān)政府主管部門、行業(yè)和骨干企業(yè)協(xié)同行動(dòng)，通過(guò)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的組合措施，才能盡可能減少“去產(chǎn)能”過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，徹底解決水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。 　 “關(guān)”：政府主管部門應(yīng)在項(xiàng)目批復(fù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、水泥生產(chǎn)許可證發(fā)放、環(huán)保達(dá)標(biāo)等方面發(fā)揮職能作用，對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)線堅(jiān)決取締; 　 “?！保和ㄟ^(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較差的企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，被迫停產(chǎn); 　 “并”：對(duì)運(yùn)行和停產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行合并重組，在合理價(jià)格上進(jìn)行整合，為“并”后“做減法”做好前提準(zhǔn)備工作; 　 “轉(zhuǎn)”：整合完成后，徹底關(guān)閉不符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)線，讓其永久性地退出市場(chǎng)，使企業(yè)形成合理有效的產(chǎn)能配置，行業(yè)集中度由此得到大幅提高，行業(yè)供需關(guān)系得到緩解。同時(shí)，利用水泥窯在“無(wú)害化、資源化”處置廢棄物方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由水泥生產(chǎn)向環(huán)境服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為水泥行業(yè)提供更加廣闊的生存和發(fā)展空間。 　“去產(chǎn)能”經(jīng)歷的時(shí)間越短，行業(yè)和企業(yè)遭受的損失和痛苦就會(huì)越少。只有堅(jiān)定地走“去產(chǎn)能”這條必由之路，在將來(lái)才能徹底避免我國(guó)水泥行業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，才能真正實(shí)現(xiàn) “控制總量，優(yōu)化存量，推動(dòng)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益”的目標(biāo)。
李總您好！我是重慶大學(xué)2011屆的一名本科畢業(yè)生，女，無(wú)機(jī)非金屬材料專業(yè)。因?yàn)榛橐龅年P(guān)系到黃石定居，久聞華新威名，特別想加入貴公司。華新人才網(wǎng)怎么進(jìn)不去呢？請(qǐng)問(wèn)公司的人事部聯(lián)系方式是多少？我一定要獲得一次機(jī)會(huì)。本人電話：18671139720王，誠(chéng)待回復(fù)！Q
A 感謝你對(duì)華新的關(guān)注。關(guān)于招聘方面的信息，請(qǐng)你查看華新人才網(wǎng)，網(wǎng)址：http://www.newtimesmakemeover.com/hr/。
您好 冒昧打攪 請(qǐng)問(wèn)貴公司有品牌文化部或企劃部等負(fù)責(zé)宣傳的部門嗎 我單位現(xiàn)準(zhǔn)備在年中舉辦一個(gè)大型的論壇活動(dòng)，不知可否方便將貴司相關(guān)負(fù)責(zé)部門電話告知一下。Q
A 你好，請(qǐng)聯(lián)系公共關(guān)系部馬黎瓊，電話：027-87806060轉(zhuǎn)680608。
貴公司的環(huán)保業(yè)務(wù)具體有哪些？Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工業(yè)廢棄物、危險(xiǎn)廢棄物、污染土處置等六大協(xié)同處置技術(shù)平臺(tái)
請(qǐng)問(wèn)華新東川公司設(shè)備部的聯(lián)系電話是多少？Q
A 東川公司維修保全部聯(lián)系電話：0871-62423873，聯(lián)系人：吳部長(zhǎng)。
您好！請(qǐng)問(wèn)貴司黨委辦公電話?關(guān)于企業(yè)黨建方面的工作聯(lián)系，電話：13522910853 胡先生Q
A 你好，請(qǐng)聯(lián)系政工部王蕓，電話：0714-6328725。
您好！我想問(wèn)一下，公司對(duì)于外地職工還有沒(méi)有探親假，部分外地員工因離家遠(yuǎn)，工作不足10年的職工如果想回家探望父母，每年的年休假只有5天，還不夠往返來(lái)回路上的時(shí)間，且公司沒(méi)有具體的規(guī)定可集中雙休日，是否可以出臺(tái)這方面的規(guī)定，或者給與外地（離家600公里以上）員工享受探親假等規(guī)定？Q
A 對(duì)于員工探親假，公司在2009年11月份修訂的員工請(qǐng)假管理辦法中規(guī)定： 1、員工利用年休假回原籍探親，其往返路費(fèi)總額，超過(guò)本人基薪30%的，給予報(bào)銷； 2、員工利用年休假探親，未婚探望父母，住址以父母戶籍地為準(zhǔn)，父母戶籍不在一地，可由員工當(dāng)年指定一方；已婚員工探望父母、子女、配偶，可由員工當(dāng)年指定一方； 3、交通工具：對(duì)不同職位級(jí)別員工，選擇相應(yīng)的交通工具，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，也可依據(jù)同級(jí)別的費(fèi)用包干乘坐打折機(jī)票的飛機(jī)。
你好！我是黃石統(tǒng)計(jì)局的工作人員，需要與技術(shù)中心聯(lián)系一下研發(fā)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表的問(wèn)題，請(qǐng)告訴我一個(gè)聯(lián)系電話Q
A 你好！請(qǐng)聯(lián)系毛秀榮，座機(jī)027-87773637、手機(jī)13971784040。
李總您好，我想請(qǐng)問(wèn)迪慶地區(qū)生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，謝謝。Q
A 你好，迪慶公司安全環(huán)保部，南飛猛；電話 ：0887-8835835。
問(wèn)； 李總您好！請(qǐng)問(wèn)一下您關(guān)于計(jì)劃生育申請(qǐng)2胎有些什么規(guī)定和條款，我是昭通公司的一名普通員工Q
A 您好！《華新人口與計(jì)劃生育管理規(guī)定》中對(duì)員工生育二胎規(guī)定條款如下： 第十五條 夫妻屬城鎮(zhèn)居民，符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)生育第二個(gè)子女： （一）第一個(gè)子女為殘疾人，不能成長(zhǎng)為正常勞動(dòng)力，但醫(yī)學(xué)上認(rèn)為可以再生育的； （二）無(wú)子女，依法收養(yǎng)一個(gè)子女后要求生育的； （三）夫妻雙方系歸國(guó)華僑的； （四）夫妻雙方均為獨(dú)生子女的。 第十六條 再婚的夫妻，一方只有一個(gè)子女，另一方無(wú)子女的,可以申請(qǐng)?jiān)偕粋€(gè)子女。再婚夫妻一方已生育兩個(gè)子女，另一方未生育過(guò)子女的，可以申請(qǐng)?jiān)偕粋€(gè)子女。 第十九條 符合《條例》規(guī)定可以再生育一個(gè)子女，但有下列情形之一的，不得再生育： （一）屬非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別并選擇性別人工終止妊娠的； （二）故意至嬰兒死亡的； （三）自報(bào)嬰兒死亡，但沒(méi)有死亡證據(jù)、證明的； （四）遺棄子女的。
總裁你好，我是華新襄陽(yáng)公司的一名員工，很高興在華新工作，我想問(wèn)您，公司在接受部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人方面有沒(méi)有什么規(guī)定，我有一個(gè)戰(zhàn)友當(dāng)兵16年，今年轉(zhuǎn)業(yè)想來(lái)華新襄陽(yáng)公司工作，要我?guī)兔?wèn)問(wèn)，謝謝Q
A 你好！華新在接收復(fù)原退伍軍人的政策上，是按照政府的規(guī)定：原則上哪來(lái)哪去和隨父母的工作單位安置的原則。這位員工的戰(zhàn)友復(fù)原退伍后，首先要到原戶籍地民政部門報(bào)到，由民政部門視個(gè)人情況確定。若該復(fù)原軍人與華新沒(méi)有以前的工作關(guān)系或親屬關(guān)系，是無(wú)法分配到華新公司的。當(dāng)然，若他領(lǐng)取了復(fù)原安置費(fèi)，也可以社會(huì)人員身份應(yīng)聘華新公司，前提是有崗位需求。具體的情況也可咨詢襄陽(yáng)公司有關(guān)人員。
您好李總我是您子公司旗下株洲水泥的一名員工請(qǐng)問(wèn)我要取當(dāng)兵還能留著華新的工作么？我的聯(lián)系方式：15173305002Q
A 您好！根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，如果您服兵役了，您的人事關(guān)系就會(huì)轉(zhuǎn)到部隊(duì)，您在企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系就終止了。倘若您復(fù)員后，仍想到華新工作，可由戶籍地民政部門根據(jù)"哪來(lái)哪去"的原則分配到原工作單位。
李總裁您好，我是西南科技大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，馬上就要到華新水泥重慶涪陵報(bào)道，請(qǐng)問(wèn)重慶那邊的薪資福利是和其他區(qū)域一樣的嗎？Q
A 你好，公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬管理政策，統(tǒng)一的福利制度，員工總薪酬由基薪、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、加班工資和公司規(guī)定的各種津補(bǔ)貼組成，但個(gè)人薪資收入與所在公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)聯(lián)。
李總裁：您好！荊州公司沒(méi)有將當(dāng)兵的軍齡計(jì)入本企業(yè)工齡。我問(wèn)過(guò)行管部人力資源，他說(shuō)當(dāng)兵不算工齡，請(qǐng)您白忙之中關(guān)注此事，給予解決,謝謝！Q
A 你好，根據(jù)國(guó)家和公司相關(guān)政策規(guī)定，在退伍時(shí)拿過(guò)補(bǔ)償金的退伍軍人的軍齡不計(jì)入華新的企業(yè)工齡，但可以統(tǒng)計(jì)為社會(huì)工作工齡。未拿過(guò)補(bǔ)償金的退伍軍人的軍齡計(jì)入華新的企業(yè)工齡。另外，如果退伍軍人入公司時(shí)，沒(méi)有提供退伍證或無(wú)法提供退伍證等相關(guān)證件者，按規(guī)定也無(wú)法將軍齡計(jì)入工作工齡。
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