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走進華新
尊敬的李總：您好！我是武漢科技大學06屆國際經濟與貿易專業(yè)的畢業(yè)生。非常希望到貴公司工作，請問貴公司今年有招聘的計劃嗎？感謝您的回復！Q
A 請你向人力資源部咨詢情況。（2006.3.9）
你曾是我們的老師,今天,你擔任了更重要的職位,應該說要做的要想的比20多年前多了許多許多,但你仍能在此與更多的華新員工及關注華新的人士交流,實質上你仍在更重要的位置上擔任更多人的老師.看到這個平臺,更堅定了有機會成為你學生的許多人的信心.只要努力,我們就會做得更好!你遠在廣西的一個學生.Q
A 讓我們共勉吧，謝謝?。?006.3.9）
尊敬的李總、李老師:見到了這個交流的渠道，使我回想到20多年前就有機會感悟老師的風采。我是你在武漢工大時的一個學生，玻璃8423班的，駱澤昌，廣西人，當時你是我們班主任。早就知道你帶領華新又取得了驕人的成就。你對我的關懷一直讓我銘記心間，我現(xiàn)在廣西貴港市商務局工作，是分管內貿的副局長。在此最想對老師說的是：感謝老師！Q
A 謝謝你對老師的感念，祝你成就大業(yè)?。?006.3.9）
公司企業(yè)管理部 我是華新水泥（西藏）有限公司的一名員工，在這里我代表我們西藏公司的所有外聘員工向你們說說我們的心里話。 一 工資問題 2005年4月 我們的工資是400元， 2005年5月 我們的工資是600元。 2005年6月 我們的工資是800元。 同年7月 才給我們加到1200 在外聘中工資最高的也就是1800 在西藏這個地方買一斤小白菜都是1塊錢1斤。再加上我們上有老下有小的怎么去過這個日子？？？ 請問：他們正式工和我們外聘有什么區(qū)別？他們正式工的工資平均是2200以上（高原補貼在外） 正式員工只有70人左右而我們外聘員工就有130左右 而工資是180萬比140萬（全年工資）人少的工資多而人多的工資少 這是什么道理 ？？ 援藏人員的工資平均在3500以上 興業(yè)廠的平均在2200以上 而我們外聘平均工資只有1400 二 待遇問題 1 從2005年9月開始扣除我們的績效工資（扣除工資的百分之三十再返回扣除百分之三十中的百分之七十）當初在扣除績效工資的時候就給我們承諾過在年底全部返回。而現(xiàn)在已經放假了為什么還不返回呢 ？ 2 在春節(jié)值班的時候值班人員為什么只發(fā)百分之七十的工資呢 ？還有為什么正式工的績效工資返還了而我們外聘員工的績效工資為什么不返還呢 ？ 三 福利問題 根據(jù)有關法律規(guī)定 員工的使用期不得超過6個月。為什么不給我們簽定勞動合同呢？在2005年的11月分公司里給領導家屬簽定了勞動合同大約是15人吧！為什么不給外聘員工簽定呢 ？難道我們外聘員工不是公司的一員嗎 ？ 如果貴部門不給予解決以上問題那么后果是可以設想到的?。。?i class="icon">Q
A 請人力資源部和西藏公司作出說明?！緦ν馄?、地招有統(tǒng)一規(guī)定。無論何種形式進入華新，只要簽訂了合同，就是華新的員工，與華新老員工一視同仁。（人力資源部）——首先我為西藏公司有你這樣一位能夠關心公司發(fā)展的員工表示感謝!下面我僅代表西藏公司就你提出的問題回復如下:一 工資問題:2005年是西藏公司的基建年和試生產年,公司直到8月份才正式投入生產。我們的外聘員工從6月份起陸續(xù)到位,根據(jù)公司規(guī)定,外聘員工要經過試用期、考察期才能正式確定崗位工資,正如你所說,工資從6月份400-600元的試用工資漲到9月份的正式崗位工資1100-2000元。而崗位工資的確定也是根據(jù)個人的崗位與生產技能而確定,技能較高者工資也可達到2000元,這對所有員工都是一視同仁。眾所周知,華新總部過來40余人,都是本廠的管理骨干和技術骨干,沒有這些人的支撐,西藏公司很難順利投產和達產,所以這些人的崗位工資相對較高,平均能達到2300元左右,也只比外出員工的最高工資高出300元,這也符合公司制定崗位工資的原則?，F(xiàn)在我們外聘員工的平均工資在1450左右,是自治區(qū)勞動和社會保障廳規(guī)定的最低工資標準495元的2.81倍。 二 待遇問題:05年度西藏公司所有員工的勞保待遇、福利待遇都是一樣的,包括工作服、勞保服的發(fā)放、食堂的伙食標準、節(jié)日獎金的發(fā)放都是一樣。05年度公司的效益完成得較好,但需要經過總部主管部門的批準才能補發(fā)績效工資,所以績效工資才補發(fā)得較晚?，F(xiàn)在外聘員工的績效工資也已經補發(fā),這可以從你們2月份的工資折中看到,公司1-2月份處于停產虧損狀態(tài),在沒有效益的情況下,公司全體員工只能拿到崗位工資的70%也是合情合理的,華新總部來的員工也不例外。如果06年公司完成了總部和董事會的既定目標,這部分績效工資可以在07年初予以補發(fā)。 三 勞動合同問題:05年度由于公司直到8月份才投產,生產、管理工作千頭萬緒,外聘員工素質參差不齊,公司認為對外聘員工需經過培訓考核合格后才能與公司簽定勞動合同,這項工作已經準備開始。05年12月份公司經理層為了穩(wěn)住華新部分技術骨干,確實有想法為總部來的8位員工家屬簽訂臨時勞動合同,但為避免公司外聘人員不必要想法,后改為與公司外聘人員同時進行。（西藏公司總經理杜平）（2006.2.28）
尊敬的李總：你好！祝你在新的一年里身體健康，工作順利！Q
A 也祝你在新的一年里身體健康，工作順利！
李總：新年好！很高興在這里看到您與各界的交流，也看到了華新股份的希望。我從小就知道華新，家里蓋房子都用華新水泥，但只是知道“華新”而已。今年春節(jié)回家看到?？谀沁呅陆ǖ娜A新水泥廠，通過老鄉(xiāng)一介紹，非常感觸。原來家鄉(xiāng)也有好企業(yè)！06年回京第一天上班就迫不及待地網上查華新網站，才知道華新有個李總。其實，跟您留言只是想表示對華新的關注，也不知道自己能為家鄉(xiāng)的企業(yè)做點什么，但相信總會能做點什么的。 希望能認識更多的華新人！ （北京盟友軟件公司 梁建13121200831）Q
A 謝謝你對華新的關注，祝愿你事業(yè)紅火，為家鄉(xiāng)作出更大的貢獻！
祝李總新年快樂！在新年帶領華新人再創(chuàng)煌！請問李總，陽新２期何時點火．礦山汽車質量太差．現(xiàn)在生產十分緊張，你是否知道？對２期礦山生產你是否曾加設備？Q
A hao
李總裁: 您好!我是華新混凝土(武漢)有限公司的一名普通的員工,在這里我首先祝您新年快樂.華新發(fā)展混凝土大方向絕對是好的,但是現(xiàn)在匆忙的擴張是不是有些操之過急.青山站的一些站領導毫無管理能力和經驗,之間爭權奪利,吹毛求疵,好大喜功,管理是"一片混亂",基層矛盾很大.生產和銷售嚴重脫節(jié),各不買帳,"一片混亂".客戶方對華新混凝土怨聲載道,造成極大的客戶危機,給我們這個新企業(yè)的形象和發(fā)展造成了極大的負面影響.銷售部更是開了華新的先河,把一個毫無一線銷售經驗和能力的人放在領導崗位上,搞的是"一片混亂"!!!這三個"一片混亂"的結果是,嚴重滯后了華新混凝土的發(fā)展.望李總能重視這些最真實的問題,并盡快解決.這些就是來自基層最真實的聲音和疾呼.Q
A 先請副總裁彭清宇同志談談看法，再請混凝土公司總經理胡利民同志說明情況。——華新混凝土公司目前管理尚存在一些問題，但并非文中所述那么嚴重，已引起混凝土公司高層的注意，也進行了一些整改。相信混凝土高管層有能力解決管理中存在的問題和不足。（彭清宇）——非常感謝你對攪拌站的關心，你的心情和大家一樣，希望華新混凝土這個產業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展?；炷凉救藛T結構不同于水泥生產廠，目前公司合同員工34人，臨時工近50人，這就要求管理人員要敢于管事、勇于管事，因此我們倡導的是“責任”而不是“權利”。公司從05年11月開始對外承接訂單，作為武鋼工業(yè)港港池工程改造的混凝土主供商，必須在保證質量的前提下，在2個月內供應近4萬方混凝土。該工程施工隊伍多，而我們的運輸、泵送設備少，對剛剛成立的攪拌站和從未從事過該產業(yè)的員工來說是一個莫大的考驗，公司一開始就將此工程作為“樹形象、煉隊伍”的工程。11月份混凝土公司克服了人員、設備、運輸、調度和施工現(xiàn)場等方面存在的諸多困難，生產了1萬多方混凝土，同時也暴露出了一些問題。12月，總結11月經驗教訓，加強了調度系統(tǒng)力量，強調了生產和設備運轉的計劃性，加強了內部協(xié)調和與施工單位的溝通，生產了2萬多方混凝土，并實現(xiàn)了低于1500方/天生產量，只開一臺攪拌機的目標，在大幅度提高設備效能的同時鍛煉了員工隊伍的工作效率，降低了生產成本，同時混凝土質量得到了業(yè)主，監(jiān)理和施工單位的一致好評。盡管如此，我們也認識到，作為服務型行業(yè)，混凝土生產、銷售和施工方的每一個環(huán)節(jié)是密不可分的整體，混凝土行業(yè)不同于水泥廠，在人員配置上不可能按“三班四運轉”配置，在銷售的黃金季節(jié)里，員工每天勞動時間長是一個客觀存在的問題，目前混凝土公司處于發(fā)展初期，我們需要進一步摸索并完善先進的專業(yè)管理經驗，將拓展公司內部潛能，實現(xiàn)利潤的最大化與科學管理相結合。（胡利民）（2006.1.28）
李總：您好！請問貴公司在云南韶通建的一個廠，怎么人力資源部沒有具體的招聘信息？其實我們公司也準備在韶通建廠，我不知道我們公司是云南的，為什么會輸給遠在萬里之外的華新？我現(xiàn)在在云南呆的時間只有6個月，剛剛從大學畢業(yè)，在懂事長開會時，說我們公司沒有把哪個好地方占到，我在想，為什么？應該是什么？想李總說明一二，給我一點啟示，謝謝！Q
A 我想當前水泥企業(yè)快速發(fā)展的必要條件應該是“實力+時機+科學運作”吧。（2006.1.28）
尊敬的李總： 你好，我是仙桃市小寺垸村二組117號居民。 有一件嚴重困擾，令我及我們村里眾多人日夜不安的事情向你反映，華新仙桃公司西南邊工棚里的粉塵，與小寺垸村二組的居民是一墻之隔，距離只有幾米，工作時的粉塵可以說是漫天飛舞，門窗緊閉都不行，鍋里，碗里都是粉塵，讓人吃不下飯。挖掘粉塵機械的燥音震耳欲聾，讓人無法入眠。 尊敬的李總，請你關注此事，將粉塵和燥音降低，我們感謝你！ 謝振軍Q
A 答：你所反映的情況，已責成華新水泥（仙桃）有限公司進行調查，下面請他們予以回復。——首先感謝謝振軍先生對華新水泥（仙桃）有限公司的關注，華新是一個有著高度社會責任感的公司，一直非常重視安全和環(huán)境保護問題，崇尚人與自然的和諧發(fā)展。華新仙桃公司是在原仙桃市水泥廠的基礎上按照國家相關政策投資改造的粉磨站，拆除了以前煙氣、粉塵和噪音污染嚴重的立窯和磨機，現(xiàn)在的噪音和粉塵比當初改善了不知多少倍。您所說的是指西南邊的粉塵和噪音污染，是我公司有一個熟料聯(lián)合儲庫，與居民區(qū)距離比較近，在卸熟料時不可避免產生些粉塵和噪音，但因為聯(lián)合儲庫基本上是封閉的，所產生的污染沒有您說的那么嚴重，而且排放標準都是在國家規(guī)定的指標范圍以內。為降低污染我們采取很多手段，比如投資改造收塵系統(tǒng)、植樹造林、修補熟料儲庫圍墻等。我們相信經過我們的努力會建造一個更加清潔文明的工廠，當然著也需要一個過程，目前的困難還需要您的理解和克服。謝謝?。ㄈA新仙桃公司）（2006.2.9）
請問總裁，為什么我們公司沒有實行年休假制度？Q
A 請王錫明副總裁談談這個問題?！?003年曾提出一個員工休假的意見，但公司快速發(fā)展的員工結構矛盾及追求勞動生產率的要求，將其擱置了。（王錫明）（2006.1.28）
尊敬的總裁先生：我是安徽海螺集團的一名普通員工，現(xiàn)任職于張家港海螺從事中央控制工作，無意中從網上看到您設置的信箱，所以想問您幾個問題。我是04年從安徽建筑工業(yè)學院畢業(yè)的本科畢業(yè)生，我希望能在年輕時能多學東西，但自從進入海螺到現(xiàn)在公司一直將我放在磨操中控崗位上，雖然我已經做的非常好了，可仍然得不到調動，而且海螺存在復雜的人際關系，都說沒關系很難到領導崗位的，請問貴公司是否也存在這種情況？還有您是否認為水泥企業(yè)都可以不需要文憑較高的學生？謝謝！Q
A 很抱歉，由于年底工作特忙，沒有及時回復大家的問題。感謝你就一些問題同我交流。你所說的實際上就是個人發(fā)展與其環(huán)境的問題，我這里作為一個多工作了幾年的老大學生談點體會：一是擺正心態(tài)，戒急勿躁；二是盡快適應工作環(huán)境（包括工作中的人際關系），要撐船就岸而不能適得其反；三是要努力工作，精益求精，干出成績；四是不斷學習，提高自己。其他方面用不著去多想。近幾年華新提拔了一大批管理和技術骨干擔任中高層領導工作，其中很大一部分是外地大學生，他們靠的是能力和業(yè)績而不是關系。當然我也不能完全排除在華新歷史上的某個時候的個別單位在用人上存在一些問題。在目前這樣一個復雜的社會背景中，作為總裁的我，或者是作為普通員工的你，確實會有些無能為力的地方，但我們應該在各自的崗位上朝著正確的方向去努力。但愿你好運！(2006.1.20)
建議員工使用實名制，避免不負責任的言論！Q
A 歡迎大家用實名深入討論各種問題；也不要害怕別人說不負責任甚至惡意攻擊的話，問題澄清以后對大家是個教育，對工作也有促進作用。（2006.1.20）
總裁您好：為什么我公司至今未實施年休假制度呢？Q
A 請王錫明副總裁談談這個問題?！?003年曾提出一個員工休假的意見，但公司快速發(fā)展的員工結構矛盾及追求勞動生產率的要求，將其擱置了。（王錫明）（2006.1.28）
李總裁：你好！我是仙桃公司的員工，現(xiàn)建議總部授權我公司生產“堡壘”牌水泥。經過這幾年的努力，我公司的各方面的管理水平包括質量管理水平有了實質的進步，生產“堡壘”牌水泥將會進一步擴大華新水泥在江漢平原的影響力。Q
A 你的建議相關部門會研究。（2006.1.20）
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